“カリスマ”失ったアップル…今後は“普通の会社”になる!?

米アップルの創業者で前CEO(最高経営責任者)のスティーブ・ジョブズ会長が56歳で死去したことで、同社の今後を不安視する声が出ている。識者は「アップルには30年にわたる超長期計画」と「約6兆円の現金」があり、当面は盤石と指摘する一方、カリスマ不在の影響は徐々に出てくるとの見方もある。

ジャーナリストの本田雅一氏は著書『iCloudとクラウドメディアの夜明け』の中でアップルの超長期計画について明かしている。

ジョブズ氏は自ら創業したアップルを1985年に追われたが、97年に経営危機となった同社に復帰、そこで30年を超える長期計画を立案したという。

「倒産の危機にあった同社を救うためのレシピだったが、修正を加えつつ現在も計画に沿って運営されている。特に大病を患って以降は、自分がアップルを去っても、製品や経営判断にブレが起きないような組織やルールを作る努力をしてきた」と本田氏。

ただ、主力商品のiPhone(アイフォーン)については、ジョブズ氏と親交のあった孫正義社長(54)率いるソフトバンクの独占販売体制が死去直前に崩れた。変化の兆しにみえるが、ジャーナリストの西田宗千佳氏は「iPhoneを広げるためには、複数の携帯電話事業者と組む必然性があった。auと組んだのもジョブズ氏の死去とは関係なく、既定の路線だったのだろう」とみる。

一方で、ジョブズ氏不在の影響についてジャーナリストの大河原克行氏は「アップルは日本の企業に対しても、ジョブズ氏の意向を前提に交渉を進め、長年アップルを扱ってきた販売店を排除するなど大胆な施策を展開した。ジョブズ氏亡き後、ここまで徹底した戦略を継続できるかは疑問。カリスマ経営者と圧倒的なブランド力の両輪のうち、片輪を失った影響は大きい」とみる。

前出の本田氏は今後のアップルについて、「数年のレンジでは製品やサービスの質は大きく変化しないだろう。保有現金も800億ドル(約6兆円)近くあり、短期的な投資、買収判断が鈍るとは考えにくい」とする一方、「次の大きな変節期に対応できる経営判断を早期に下せるかどうかが鍵。長期的に見ると、内外に強い影響力を行使できるジョブズ氏を失った影響は大きく、徐々に“普通の会社”になっていくと思う」としている。

編集後記
トップのあり方現場のなすべきこと
著者は、海上自衛官として15年以上の海上勤務により危険予知能力、危険回避能力を磨き、民間企業の第一線で様々な危機管理業務を遂行した経験をもとに、理論構築を含め、サラリーマン、官庁職員の保持すべき危機管理能力に少しでも役立つよう執筆することにした。
本書はすべて実践に基づいた内容であり、危機管理で大切な危険予知能力、幅広い判断力に基づいた危機回避能力、責任感などメンタルな分野について繰り返し言及した。

危機管理

新アイフォーン“0円”バトル勃発!ユーザー囲い込み熾烈

米アップルの新型スマートフォン「iPhone(アイフォーン)4S」を販売するKDDI(au)とソフトバンクモバイルが7日、それぞれ端末価格や料金プランを発表、顧客強奪合戦が火ぶたを切った。

auは新規2年契約の場合、実質負担額は、原則として記憶容量が16ギガバイトのタイプが0円、32ギガバイトは1万320円、64ギガバイトは2万640円とした。

また、来年1月末まで、MNP(番号ポータビリティ)を使って他社から乗り換えて新規契約した場合、1万円をキャッシュバックするキャンペーンを打ち出した。

同日に発売するソフトバンクモバイルも7日に価格や料金プランなどを発表した。孫正義社長(54)は、16ギガバイトのタイプが0円、32ギガバイトは月480円(計1万1520円)、64ギガバイトは月880円(計2万1120円)とした。

また、iPhone3Gと3GSの既存ユーザーが「4S」に乗り換える場合、残っている分割支払金を実質無料にするほか、4Sへの機種変更または新規契約と同時にiPad2に新規加入する場合、パケット(通信)料金を100メガバイトまで0円とするキャンペーンを発表、ユーザーのつなぎ止め戦略を強調した。

同社はさらに、「オンラインゲーム中に着信した場合、ゲームが終了してしまう恐れがある」などとしてau版iPhoneの批判を続けた。

両社は同日からそれぞれの店舗などで予約受け付けを開始。ガチンコの火花を飛ばした。

iPhoneはこれまではソフトバンクが国内販売を独占的に取り扱ってきたが、「4S」からはauも販売に参入した。2社の併売となることで顧客獲得に向けた競争が激化することになる。

各地にあるアップルの直営店アップルストアでは14日午前8時から、先着順で予約なしで販売する計画だ。

編集後記
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本格稼動せずに倒産した兵庫県神戸市中央区でアルミの製鋼用脱酸材製造予定の潟Cワサキ

倒産速報です。兵庫県神戸市中央区でアルミの製鋼用脱酸材製造予定の潟Cワサキ(代表者:藤本彰一)が倒産しました。10月4日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は7億円です。

会社と倒産の経緯
潟Cワサキは、昭和46年1月創業の土木業者はであったが、官庁工事が減少する中、事業転換を図るべく、飲料用アルミ缶から不純物を除去、再成型して製鋼用脱酸材にするアルミ缶再生事業に注力してきた。
アルミ缶を原料に製鋼用脱酸材を製造する事業を全国展開する。
このほど持ち株会社「アールミナール ホールディングス(ANH)」を設立。まずイワサキがANH子会社となり、6月中旬に兵庫県神崎郡神河町で量産工場を稼働させる。さらにANH傘下に子会社を順次設立。第2、第3の工場を展開する。生産した脱酸材は日本および韓国の大手製鉄会社に供給する。
潟Cワサキは工業炉メーカーのチサキなどと共同で、廃アルミ缶を加熱して缶内残留物や塗料などを分離し純度96%程度のアルミに再生する、乾留還元加熱処理法(アールミナール製法)を開発した。
アルミ缶を溶融して再生する既存製法と比べて製造コストを15%程度低減できる。同社は新技術で生産した再生アルミを破砕、圧縮固化してアルミブリケットに成型し、製鋼工程で必要な脱酸材として供給する。
当工場には、財団法人からの助成金なども含め数億円が投じられた。
しかし、新会社の出資各社と資金的なトラブルが発生、また、試作品が顧客からのオーダーレベルに達せず、生産設備の見直しが必要となった。
こうしたことから、新たな資金調達先を模索したものの見つからず、新工場は本格稼動しないまま今回の事態に至った。

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埼玉県 2011年9月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。埼玉県 2011年9月の倒産状況です。

企業倒産:上半期県内、前年比33件増315件 最近10年で2番目 /埼玉
震災関連8件
東京商工リサーチ埼玉支店によると、11年度上半期(4〜9月)の県内企業倒産は前年から33件増えて315件となり、最近10年間ではリーマン・ショック直後の09年度の337件に次いで多い水準となった。
福島第1原発事故の影響で経営破綻した狭山茶の製造・販売「橋本園」(入間市、負債額5億円)など、東日本大震災との関連が認められる倒産は8件あった。同支店は「電力の制約や個人消費の低迷など、(震災が)経済環境にマイナスの影響を及ぼしている」としている。

震災関連倒産のうち、橋本園については「緑茶消費量の減少で近年は売り上げが低迷していた中で、原発事故の風評被害が大きく影響し販売が激減した」と指摘した。狭山茶全体についても「夏場の売り上げ減が深刻だった。同様のケースが出てもおかしくはない」と警鐘を鳴らす。
 
このほか、大震災後の自動車生産の落ち込みを受けて、上尾市の自動車部品の金型製造会社「宏和製作所」(負債額2億円)が9月15日に倒産していたことが新たに判明した。
 
月別の倒産件数は4月以降の6カ月連続で前年同月を上回った一方、負債総額は前年同期より188億2200万円少ない345億3600万円だった。負債額10億円以上の「大型倒産」は2件で、前年同期より8件減少した。同リサーチは「中小零細企業を中心に販売不振による不況型倒産が多い」としている。

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群馬県 2011年9月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。群馬県 2011年9月の倒産状況です。

9月企業倒産5件、5カ月連続減 群馬
9月に倒産した県内企業は前月比1件減、5件で、5カ月連続で減少したことが、民間調査会社の帝国データバンク前橋支店のまとめで分かった。負債総額は前月比9億6200万円減、5億7300万円で、2カ月ぶりに減少した。

同支店では「震災直後と比べると、倒産件数は落ち着きをみせている」と分析している。

倒産企業を業種別にみると、製造業が2件、卸売業、小売業、運輸業が各1件だった。地域別では、前橋市が2件、伊勢崎市、太田市、邑楽町が各1件だった。

同支店では今後の見通しについて、「借金の返済条件を緩和する政府の施策などを利用して延命している企業は多い。年末にかけて、倒産件数は増加する可能性が高い」としている。

また、同支店がまとめた今年度上半期(4〜9月)の企業倒産は前期(昨年10月〜今年3月)比7件増、65件。負債総額は同約149億円増、317億3800万円だった。

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神奈川県 2011年9月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。神奈川県 2011年9月の倒産状況です。

9月の県内倒産52件、負債総額は単月で過去最小/神奈川
東京商工リサーチ横浜支店がまとめた9月の県内企業倒産件数は52件(前年同月比18・8%減)、負債総額は41億8800万円(同66・5%減)となった。負債総額は9月単月では過去最小となった。

業種別でみると、建設業の倒産が16件。依然として最多だが、飲食や広告代理業などサービス関連が13件と目立った。「個人消費の低迷や企業の広告宣伝費削減の影響があるとみられる」(同支店)という。

倒産の原因としては「販売不振」が全体のうち38件(構成比73・1%)を占めていた。

負債総額別では5千万円未満が31件(同59・6%)、1億円以上5億円未満が13件(同25・0%)と続いた。10億円以上の大型倒産はなく、小口倒産が多かった。

同時にまとめた2011年度上半期(4〜9月)の集計は、件数が344件、負債総額2267億6200万円となった。件数は減少したものの、8月に倒産したSFコーポレーション(旧・三和ファイナンス)が影響し、負債総額全体は大幅に増えた。

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2011年10月6日の全国倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。2011年10月6日の全国倒産状況と倒産続報です。

北海道 轄イ藤管工設備 管工事業、事業停止
 
栃木県 活食 お豆腐屋さん、破産開始決定

埼玉県 潟Gイド 内装工事、破産開始決定  

東京都 
叶逕N堂不動産販売 不動産販売
朝日建材商工梶@内装工事、自己破産へ
朋友出版梶@学習参考書、自己破産へ
ベーシック・エンターテイメント梶@CSデジタル有料放送
樺J中物流 貨物自動車運送
東京情報システム梶@電気通信工事
潟Aプローチ 人材派遣、破産開始決定
泣潟塔N 宝石貴金属製品小売
鰍gMB企画 出版
プラウドフットジャパン梶@経営コンサルティング
潟Rムラド 電気通信工事、弁護士一任
潟_ーウィン 揚カス搾り機、事業停止
樺央書院 出版
居建 内装工事
巨口ヒューマンハウス 建築設計
泣tローラ 美容室経営
潟Nリエティブ・ハウス・シーエー 広告企画・デザイン
轄w恁囃z事務所 建築設計
紀州電機産業梶@照明器具販売
泣Aイスクウェアテクノロジー 情報記録システム製造・企画・開発
鞄カ文社 生活雑貨販売
鞄血噤@防水工事
潟<潟Nリウス ビジネスホテル経営
潟Vンクス 道路カッター工事
潟Aクティブ システム販売
電研産業梶@プリント基板組み立て
潟Gス・オーインク 衣料品製造販売
葛サ実コーポレーション 加工農産物輸入卸
サンアートプリンティングエスキュー梶@販促用品製造、販売
潟xニヤ 紳士服小売
デザインエクスチェンジ梶@デザインコンテンツ開発

神奈川県
水江田商事梶@給食事業
潟Aースランド 不動産売買・建築工事
許k正興建 建築工事
潟a[ゼ広告社 広告代理、破産開始決定

山梨県 
インターフェイス・テクノロジー梶@ソフト開発、自己破産申請へ
泣nクホウ食品 食品スーパー、弁護士一任

富山県 潟}インメタル 金属製品鋳造、自己破産申請

愛知県
潟ニティー貿易 破産開始
藤和電設梶@破産開始
香呑電気工事求@破産開始
去井鉄工所 破産開始

京都府
ユニオン建設梶@破産開始決定
潟宴Cフクリエーション 破産開始決定 (京都)
潟lッツユニオン 破産開始決定

兵庫県 
アッシュエンタープライズ求@エステサロン、破産開始決定 (兵庫)
カワイ梶@スチール製ラック製造、自己破産へ
椛蜷シ組 土木・建築工事、破産開始決定
巨V井建設 破産開始決定

鳥取県 西村美装工業梶@破産開始決定

福岡県 渇コ川事務機 事務機器販売、自己破産へ

熊本県 
潟oチェラー ブランドファッション服販売、自己破産へ
泣fィ・ラップ 破産開始決定
鰍gOUSE LABO 破産開始決定
且O河屋 破産開始決定
叶V日本印刷 破産開始決定

宮崎県 平成産業梶@破産開始決定  

鹿児島県 潟ーシン 破産開始決定

沖縄県 褐h福 破産開始決定

編集後記
VCから見たベンチャ-ビジネスの真実

【送料無料】成功のル-ルは変わった!

社会構造が激変している今、受験競争を勝ち抜き大企業に入ることが「成功への道」だとは言えなくなった。
一方、ベンチャー隆盛は一時的なブームではなく、時代のトレンドになっている。
ビジネスの世界に生きるわれわれは時代のうねりに翻弄されるのでなく、力強くリードしていくために教育、仕事、生き方において価値観の転換を迫られている。

優れたリーダーは、時間の大切さを知っている。

今の世の中、最も貴重な資源は「時間」です。
お金は失っても、また稼ぐことができますが、時間は失ってしまったらそれで最後です。
絶対に同じ時間は取り戻せません。
この瞬間も、最初で最後なのです。

優れたリーダーは、このような時間の大切さをよく理解している人です。
例えばある仕事をこなすときに、できるリーダーとできないリーダーの2通りにわかれます。
1.できないリーダー(時間よりもお金を大切にする)
2.できるリーダー (お金よりも時間を大切にする)
このように2通りのリーダーにわかれます。
だらだら会議をしているリーダーは、時間の大切さをわかっていません。
しっかり制限時間を決めて、会議を予定通り(時には予定よりも早く)こなすリーダーは、時間の大切さをわかっているリーダーなのです。

まだコンピューターというデジタル機器のない昔は、ゆっくりでもやっていくことができました。
しかし、今はコンピューター社会になっています。
それも、インターネットという世界的な情報ネットワークも構築され、情報の行き交いがとても早くなりました。
おかげで手に入れたい情報もすぐに手に入れることができるようになりました。
時代は全体的にどんどん速くなっているのです、
だからこそ、人間も速く行動できるようになる必要があります。

人間が速く行動するために大切なことはひとつです。
時間なのです。
今までののろのろを、てきぱきに変えるといい。
コンピューターのような速さに追いつくことは無理ですが、人間の行動の速さであれば、意識的に改善することができるのです。

例えば歩くスピード、決断力、行動力、仕事のスピードなどです。
これは遅くて困ることはあっても、速くて困ることはありません。
できるリーダーであるほど、時間を大切にしています。
「十二分に検討してから、やりなさい」とは言いません。
かわりに「今すぐにやりなさい。だめだったら、ほかの方法に変えればいい」と言います。
のろのろしたリーダーは、リーダーではありません。
今の世の中、もうのろのろしている時間はないのです。
これからは、時間を大切にしててきぱきと行動できるリーダーが、求められる時代なのです。

編集後記
いかに生き、いかに栄えるか
松下幸之助はその生涯において、経営や経済をはじめ、その他人生、宗教、社会、政治、宇宙の根源に至るまでさまざまな問題について深い思索を重ねてきた。
その思索の末にたどり着いた哲学は、物事の本質を的確に掴んだものであり、時代が変わっても廃れることなく人々の心に訴えつづけている。
今日、経済は低迷し、人心や社会はますます混乱していっている。
そんな中、松下幸之助の思想を読み直し、現代の諸問題を考えてみることで、新たなる指針が見えてくるのではないだろうか?

【送料無料】松下幸之助の哲学

本書は、さまざまなジャンルにわたる松下幸之助の思想の中から40のテーマに関して、幸之助自身が解説したものである。
壮大な彼の思想のエッセンスがコンパクトにまとまっており、松下哲学の入門書としても、その思想を包括的に理解したい人にも最適の書である。
かつて松下幸之助の思想に感銘を受けた人から、彼を知らない若い世代まで、あらゆる人に読んでもらいたい一冊。

和歌山県 2011年8月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。和歌山県 2011年8月の倒産状況です。

8月の県内倒産11件 負債62億円の会社も
東京商工リサーチ和歌山支店は、8月中の和歌山県内倒産状況(負債額1千万円以上)をまとめた。倒産件数は11件で、負債総額は68億5644万円。新宮市にある水産物加工会社の負債額62億円が総額を引き上げた。紀南関係では、この水産物加工会社のほか、上富田町の建設業者が負債額4千万円で倒産した。

7月と比較すると、倒産件数は6件、負債総額は65億1224万円増えた。昨年8月との比較でも件数は1件、負債総額は53億1244万円増加した。8月としては過去10年間で件数、負債総額のいずれも最も多かった。

業種別には建設業と製造業が各4件、サービス業2件、卸売業1件。地域別では和歌山市7件、紀の川市と有田市、上富田町、新宮市が各1件。

東京商工リサーチは「景気回復は遅れており、今後、台風12号による被害の広がりもマイナス要因となり、中小企業の経営環境は厳しい状態が続く」と話している。

編集後記
若きミリオネア物語
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三重県 2011年9月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。三重県 2011年9月の倒産状況です。

企業倒産:9月7件、負債7億7000万円 6カ月連続10件未満 /三重
東京商工リサーチ津支店は5日、9月中の県内企業の負債額1000万円以上の倒産状況をまとめた。倒産件数は前月比4件増の7件で、負債総額も同4億7000万円増の7億7000万円といずれも増えた。しかし、件数は6カ月連続で10件未満と少なく、負債総額も9月の倒産としては平成に入って以降、2番目に少なかったという。
 
同支店によると、7件すべてが販売不振による不況型倒産で、うち6件は従業員10人未満の企業だった。地域別では四日市市の3件など北勢地域が6件、伊賀市が1件となっている。
 
今後の見通しについて同支店は「国の各種金融支援策や自動車産業をはじめとする生産の回復などが倒産抑制に一定の効果を上げたとみられるが、既に事業停止して法的申請準備に入っている企業もある。急激な円高の影響も避けられず、体力のない中小零細企業の業績動向から目を離せない状況だ」と分析している。

編集後記
こんな社員になりなさい
「ダメ社員」を学ばせ、「プロ社員」へと鍛え直す法則を事例を交えてわかりやすく解説。
成功する仕事のやり方・法則を解説。ビジネスマナーや人づきあいの極意を伝授。
仕事のプロになるための生き方・人生観を教授。
「できる社員」になる法則を事例をもとに解説。

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最近の社会人、特に学校を卒業して入社したばかりの新入社員は、敬語が使えない・挨拶ができない・遅刻をしても気にしない・叱られるとすぐに会社を辞める・・・など、利己的な人が増えているのが実状です。
本書では、そのような「ダメ社員」を学ばせ、会社に貢献できる「プロ社員」へと鍛え直す99の法則を事例を交えて解説します。上司向けに、部下の教育方法を指南する書籍ではなく、社員自らに読ませるタイプのこれまでにない斬新な一作です。
本書の巻末には「社員自己チェックリスト」を掲載しました。これを使うと、各分野ごとの達成度を総合的に見ることができます。

日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。