<たばこ税>増税、泣き笑い 今月で1年 国、予想を上回る増収/農家・小売店は打撃

国、予想を上回る5.5%増収/農家・小売店、本数減で打撃
昨年10月、大幅増税された「たばこ税」の国税の税収(昨年11月〜8月)が、前年同期比5・5%増と財務省の予想を上回る増収となった一方で、たばこの販売本数は同23・5%減と大幅に落ち込んでいる。本数の落ち込みを増税がカバーした格好で、健康増進を目指す厚生労働省は「多少税率が上がっても、税収は確保できた」として、12年度の税制改正要望にさらなる増税を盛り込んだ。一方で、本数減によって経営基盤を失う「町のたばこ屋さん」は急速な勢いで減りつつある。

昨年の値上げは、たばこ1本当たり3・5円の増税に生産農家への支援分を加え、同5・5〜7円程度。「マイルドセブン」1箱(20本)が300円から410円に値上がりした。その後、たばこ税の国税収入は今年8月までの10カ月間で前年同期比5・5%増の7717億円となった。1本当たり1円上がった06年の値上げの際、1年間の税収(06年8月〜07年5月)が1・7%減ったのとは対照的だ。財務省も値上げ前の昨年9月、「値上げで消費が減り、税収は減る」と予想していた。

本数減の影響を直接受けるのは、タバコ生産農家や小売店だ。全国たばこ耕作組合中央会によると、全国の生産農家(11年)は、1万801戸で、02年からほぼ半減した。財務省によると、今年3月末の全国のたばこ店(個人経営のコンビニエンスストアを含む)は前年同期比3・4%減の27万9577店となった。大阪市浪速区でたばこ店を営む大西きみ子さん(59)は「浪速区の同業者がこの1年で半減した」とこぼす。「わかば」や「エコー」など1箱200円台の安いたばこを買う人の割合が増えたという。

もちろん、健康のため、たばこのさらなる値上げを求める声は強い。NPO法人の日本禁煙学会は9月、1箱1000円を求める要望書を厚労省に提出した。作田学理事長は「たばこが原因で毎年約20万人が死亡しており、1箱400円は安すぎる」と訴える。

また、東日本大震災の復興財源として、政府はたばこ税を12年10月から5年間、国・地方で1本当たり1円ずつ計2円の増税(国税分のみ10年間)をする方針だ。

立命館大法学部の望月爾教授(税法)は「取りやすいところから税金を取るのは税制のバランス上問題。増税路線を進めるのならば、税収の一部で販売業者や農家の転業支援をすべきだ」と指摘している。

編集後記
事故、不祥事、天災、テロ、コンピュータ・ウィルスなどのリスクに対する「予防力」、被害を最小限に食い止める「対応力」、危機を乗り越える「再起力」をいかに習得していくか。自分と組織を守るためのリスク・マネジメント。

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仕事を抱えこみすぎているリーダーは、失格。部下に任せられることは、部下に任せる。

早く仕事をこなすことと、忙しいことは、別問題です。
ときどき「忙しい、忙しい」が口ぐせになっている人を見かけます。
「忙しい、忙しい」と言っているからといって、その人はスピードがあるのかと言うと、そうとはかぎりません。

そもそも忙しい理由には、次の2つがあります。
1.仕事が遅い
2.仕事を抱えこみすぎているだけ
本当に優れたリーダーは、この2つとも解決しています。
仕事も速くこなす力をもっていることが必要ですし、ひとりでたくさんの仕事を抱えこまないことも大切です。
往々にしてリーダーは、責任感が強いため、たくさんの仕事を引きうけがちになっています。
リーダーに多い病気である「プライド」があるため「NO」とは言えないでいるのです。

ひとりでたくさんの仕事を抱えこむくらいなら、そんなプライドはさっさと捨ててしまうほうがいいのです。
ひとりにたくさんの仕事を任せたところで、ろくなことになりません。
実際にそれ相応の量をこなす能力があるのならいいのですが、リーダーでさえ元は単なる人でしかありません。
家族もいれば、ストレスに悩むこともあります。

ストレスに悩めば、しっかりと調子が悪くなる人間なのです。
リーダーは、スーパーマンではないのです。
自分の仕事量があまりにも多すぎるとき、プライドは捨てて、部下に任せられることは部下に任せてしまうことが大切です。

それができなければ、本当のリーダーとはいえません。
アニメ『ルパン三世』のルパンは、ひとつのミッションをこなすときに、決してすべてを自分ひとりでしようとはしません。
次元や五右衛門、不二子たちと作業を分担します。
そして、みんなで協力して、ひとつのミッションをクリアしていきます。
そういう意味でルパンは、理想的なリーダーシップを発揮できています。

ひとりですべてを抱えこまず、自分ができないことはできる人にきっぱり任せます。
「自分がいなければ仕事ができない。だから自分は優れている」というプライドは捨ててしまいましょう。
リーダーには、プライドを捨てるプライドも必要です。
プライドを捨てたリーダーになって、初めて部下に仕事を任せられるのです。

編集後記
「無税国家」「収益分配国家」への挑戦
松下幸之助の「志」を、没後も受け継ぎ、多くのリーダーを政界に輩出する私塾において、松下が語った「国家論」をまとめた講話集。

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塾に集う若者たちに松下幸之助が託した夢があった-一人の経営者の、重税に対する憤り、憂国の想いから始まった活動の軌跡を年代順に整理して収録。


やることだけでなく、やらないことを決めるのもリーダーの仕事。

やることだけでなく、やらないことを決めるのもリーダーの大切な仕事です。
やることだけを決めるのであれば、部下たちだけでもできます。
しかし、経験量の多いリーダーだからこそ、こうなるであろうという先を見通す「先見性」をもっています。
その先見性をもって、部下がやる必要のないことを決めるのも、立派なリーダーだからこそできる仕事なのです。

私はコンピューター関係の仕事をしているために、ひとつのことをやり遂げるのに膨大な量の情報をこなさなければならないときがあります。
特にコンピューターの世界では、インターネットがありますから、情報検索するときに、世界中から探すときもあります。
しかし実際にその中で本当に必要なことは、ごくわずかでしかありません。

こんなときに、リーダーは自分の経験を生かし「これはしなくていいよ」と前もって言ってくれると、部下である私の作業は、とても効率よくなります。
部下は初めてやることに対しては、本当に初心者でありますから、隅から隅までやらないといけないのかと思うと、ため息が出てしまいます。

しかし経験豊富なリーダーであれば、ある程度目星をつける力をもっています。
だからこそ、リーダーなのです。
リーダーは部下のやることだけを決めるのではなく、やらなくてもいいことを決めるのも大切な仕事なのです。

編集後記
“言葉力”で人を動かす
強引な交渉で敵をねじ伏せ、最先端を走ることに情熱をそそぐジョブズ。
他人の意見には耳をかさず、逆らう社員は容赦なく切り捨てる経営手法は、いわば「引き算」の経営だ。
一方の幸之助は「二番手商法」に徹し、敵さえも味方につけ、歩兵部隊のように組織を前進させる「足し算」の経営。
真逆の経営手法からビジネスの本質を探る。

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部下は「今のこと」を考える。リーダーは「次のこと」を考える。

リーダーは面倒見がよいため、往々によく部下の仕事に口出ししてきます。
「ここのところ、ちょっとおかしいような気がするんだけど。どうして、この方法でしているの」と口を挟んできます。
部下の仕事は部下にまかせきってしまうことが大切です。
なのに、部下のやっている「今」の仕事にリーダーが口を出しては、部下も仕事に集中できなくなってしまいます。

リーダーの仕事は今の仕事ではありません。
「次」の仕事です。
リーダーは次々に組織を改革していかなければなりません。
そのため、いつも「次」を考えている必要があるのです。

部下の「今」やっている仕事に口出ししている暇があるのなら、自分のやるべき「次」の仕事に専念すればいいのです。
今の仕事は、部下の仕事です。
次の仕事は、リーダーの仕事です。

「今」と「次」をきちんと役割分担することで、活性化された組織ができあがるのです。

編集後記
松下幸之助氏から直に聞いた話を中心に、特に氏が大切にしてきた生きかたについての81の言葉をえりすぐり、解説文を加えたものである。

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宮城・岩手の養殖カキ激減、収穫は例年の1割に

東日本大震災の津波被害で、全国2位、4位の生産量を誇る宮城県と岩手県の養殖カキの今季の収穫が例年のそれぞれ1割程度、1割以下にとどまる見通しだ。

両県で全国生産量の8割を占めるワカメも激減する見込み。消費地・東京では、カキ、ワカメとも値上がりしており、これから需要が高まるカキは高値が続きそうだ。

三陸沿岸は、海近くまで山が迫るリアス式海岸となっており、海の栄養が豊富で良質のカキやワカメなどの生産地として知られている。大震災の津波で養殖いかだの大部分が流されるなど壊滅的な被害を受けた。

宮城県漁協が、設備の復旧状況や漁業者の意向などを調べ、今季の収穫見込みを推計した結果、養殖カキ(むき身)は例年の1割ほどの400トン、ワカメは例年の3割程度の7000トンとなった。

カキは収穫まで2〜3年かかるうえ、養殖いかだの復旧費用も高額で、収穫が見込めるのは、津波被害が軽い一部の養殖業者に限られている。ワカメは秋に種付けすれば、春先には収入が得られるため、漁船漁業や他の養殖品種からの参入が相次いでおり、出荷量はもち直しそうだという。

一方、岩手県漁連では、同県の今季のカキやホタテの収穫について、「津波被害を受けなかったごく一部の施設だけしか収穫は見込めず、例年の1割にも満たないだろう」と予想。ワカメも設備復旧が進まず「例年の何割程度になるか、想像もつかない」としている。

編集後記
躍進する45のビジネスモデル
これがビジネス必勝のアイデア&着眼点だ!!
元気な仕事を創り出すリーダーのアイデアと着眼点はどこが違うのか。
老舗会社を立て直す、衰退産業から成長商品を生み出す、主婦感覚で起業する、インターネットを武器に新たな市場を開拓する……。
NHK経済番組で熱く語った社長たちの本音から、ビジネス“必勝”の極意が見えてくる。

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時代の風をとらえろ!(南部靖之・パソナ社長/孫正義・ソフトバンクグループ代表 ほか)
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この社長、面白い!(鈴木敏夫・スタジオジブリ社長/折口雅博・グッドウィル・グループ会長 ほか)
新たな歴史を切り開け!(志賀俊之・日産自動車COO/上原治也・三菱信託銀行社長(現・三菱UFJ信託銀行社長) ほか)


電動バイクがバカ売れ〜大震災のガソリン不足もへっちゃら

アクセルを開けると、ヒューンというモーター音とともに滑るように発進。排ガスを出さず、環境に優しい電動バイクへの関心が高まっている。ベンチャー企業などの製品に加え、ここにきて大手メーカーも参入し市場が活気づいた。震災の影響で、小回りの利く移動手段としても注目度がアップ。長期低落傾向が続く二輪車市場を反転させるきっかけに…との期待も集まっている。

スマート
ヤマハ発動機が昨年10月に全国で発売した「EC−03」。初年度1000台の販売計画を昨年末までに達成。家庭のコンセントで充電でき、一戸建て住宅ならガレージの電源で、マンションならエレベーターで部屋まで運び充電できる。標準的な走行条件ならフル充電で43キロ走れ、自動車の普通免許で運転可能だ。

ちょっとした買い物や通勤、通学などに使う人が大半。希望小売価格は25万2000円と、実勢十数万円の一般的なガソリンの50ccバイクよりかなり高いが、「環境に優しいスマートな移動手段という見方が定着したのが好調の背景」とSPV事業部マーケティング部の丸山智則さんは話す。

震災直後のガソリン不足の際には、企業から10〜20台まとめて受注するケースも。国内での量産市販車なので、国の電気自動車に対する補助金も受けられる。「電動バイクの登場で二輪車の便利さが見直された」と丸山さんは期待する。

700拠点
全国のガソリンスタンド網を使って売り込みを図るのは伊藤忠エネクス。台湾製の電動バイク「イーランナー」を5月に発売。全国約2150店のスタンドのうち、来年3月末までに約700店で取り扱う計画だ。4車種あり、19万8000〜26万6000円。バッテリーを取り外せるので、室内で簡単に充電できるのが特徴だ。初年度2000台の販売が目標。

「地域生活に身近なガソリンスタンドは、近距離移動手段である電動バイクをお客さんにアピールするのにぴったり」とトータルライフ事業本部の田原和弘課長。震災直後には被災地の3つの自治体に計50台を寄付。がれきの間の細い道の移動などで便利と好評だった。

ホンダは昨年12月、法人向けリース用として「EV−neo」を発売。6月までにピザの宅配業者などに約100台を販売した。このほか、家電量販店やホームセンターなどで売られているものもあり、現在約40機種が出回っているとみられる。関係者の間では、50ccバイクの10%程度は数年以内に電動バイクに置き換わるとの予想も出ている。

編集後記
人を動かし、世の中を動かす凄いアイデアの仕組みとは?成功するアイデアの6つの法則を紹介。

【送料無料】アイデアのちから

全米でも150万部を超える「支持」を得た本書は、実はこれも全米ベストセラーのマルコム・グラッドウェル著『ティッピング・ポイント』(邦訳は『急に売れ始めるにはワケがある』ソフトバンク文庫)に触発されて書かれた。
『ティッピング・ポイント』では、流行や社会現象を起こすものには、
(1)少数の目利きに浸透する、(2)記憶に粘る、(3)背景が味方する、
の3つの法則があることを明らかにした。
本書は(2)の「記憶に粘る」という点をより深く、より多角的に取り上げ、一度聞いたら決して忘れないメッセージ、人を行動に駆り立てるような言葉について、以下の6つの法則を明らかにした。

(1)単純明快である(Simple)
(2)意外性がある(Unexpected)
(3)具体的である(Concrete)
(4)信頼性がある(Credible)
(5)感情に訴える(Emotional)
(6)物語性(Story)

頭文字をつなげてSUCCESs(サクセス)の法則と著者たちは呼ぶ。

ジョン・F・ケネディ米大統領の「人類を月へ」という演説はアメリカ国民を熱狂させ、ソニー創業者の井深大の「ポケットに入るラジオ」というコンセプトは、ソニーを世界企業に飛躍させた。すごいアイデアは人を動かし、歴史を動かす。そうした具体例が豊富に盛り込まれたアイデア創造のヒントになる内容となっている。

中三:経営破綻 再生計画案を提出 /青森

経営再建中の老舗百貨店「中三」(本社・青森市)は7日、青森地裁に再生計画案を提出したと発表した。
 
同社によると、計画案は7月にスポンサー契約を結んだ投資ファンド「フェニックス・キャピタル」(同・東京都)と作成。事業形態について、青森店、弘前店は百貨店として再生する一方、震災後の爆発事故で休店中の盛岡店については「事業譲渡など、あらゆる可能性を検討しながら再建を図りたい」としている。
 
中三は消費低迷に加え、東日本大震災や爆発事故で売り上げが大幅に減少。総額約122億円の負債を抱え、3月30日に青森地裁に民事再生法の適用を申請した。今後は地裁の精査を受けた後、12月に債権者集会で計画案の承認を求めていく予定。

編集後記
1人でも部下を持ったら読む本
全米有数の大企業に、小さなチームのリーダーとして就職が決まったMBAの学生テッド。
部下の管理法を不安に思い、ビジネススクールの教授に相談したところ、連れていかれた場所は牧場だった-。
強く、生き生きとした群れをつくるには、いったいどんな知恵を駆使すればいいのか?テッドとともに悪戦苦闘するうちに、部下たちをまとめ、生産的なチームをつくりあげるための心得が読む者の頭にしみこんでいく。すべての上司必読の書。

【送料無料】頑固な羊の動かし方


2011年10月7日の全国倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。2011年10月7日の全国倒産状況と倒産続報です。

北海道 太洋梱包作業梶@破産開始決定

埼玉県 
東和ダクト工業梶@破産開始決定
近代総合大卸センター梶@破産開始決定

東京都 
叶逕N堂不動産販売 破産開始決定
ダイエー技研梶@破産開始決定
フォレスト電機梶@電子機器開発製造、自己破産へ
潟Gスデー・シー・テクノ プログラマーの人材派遣及びシステム開発、破産開始決定
潟eィーツー・コミュニケーションズ 破産開始決定  
潟fィーエスディー 制御システム開発、弁護士一任
泣Aイスクウェアテクノロジー ハードウエア開発、破産開始決定

神奈川県 椛蜿コ鉄鋼工業 破産開始決定 

静岡県 東海断熱梶@破産開始決定

愛知県 
藤和電設梶@破産開始決定 (名古屋)
潟ニティー貿易 破産開始決定
北川工務店梶@破産開始決定
泣Vンシアネット 破産開始決定
潟Zイホー 部品製造・卸、破産開始決定
共立建設コンサルタント梶@測量・設計、破産開始決定

京都府 潟lッツユニオン 破産開始決定

大阪府 鰹汾闍熨ョ製作所 金属プレス加工、破産開始決定

兵庫県 
泣gラスト電気工業所 電気工事、破産開始決定
巨V井建設 破産開始決定
潟Cワサキ アルミの製鋼用脱酸材製造予定、自己破産へ 

岡山県 エスケー工業梶@鋼矢板基礎工事、民事再生手続きの開始決定

広島県 潟Aルパ・コーポレイション 分譲マンションの開発及び販売代理、民事再生廃止 破産へ

山口県 西川建設工業梶@自己破産へ

福岡県 太陽ホールディングス梶@家電取付工事、自己破産へ

佐賀県 椛蕪d社 電気工事、自己破産へ

編集後記
離婚、借金 → 丸ビル進出!
私は、35歳の時に人生の岐路に立たされました。
離婚後、生活力をつけようと株の世界に入り、数千万円の借金を背負ってしまったのです。
しかし、今では……、丸ビルにオフィスを構え、ほぼ365日お客様からお声をかけていただき、
全国を飛び回り、人財育成の研修をさせていただいています。
なぜ、私は人生を巻き返すことができたのでしょう?

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人生で一番大切なのに誰も教えてくれなかった
年間7000人をトップビジネスマンにする社員教育のプロが教える、勝手に成果がついてくる「信頼される技術」とは?信頼される人に共通する「ブレない心」の作り方とは。

今すぐにやる。うまくいかなかったら、変えればいい。

リーダーは部下が行動しやすいようにリーダーシップを発揮することが重要です。
かんたんです。

「すぐにやりなさい。うまくいかなかったら、変えればいい」と諭すだけです。

このひと言には、まさに成功哲学が込められています。
優れたリーダーは、部下にはとにかくすぐにやるように教えます。
そして、うまくいかなかったのであれば、方法を変えればよいと教えます。

うまくいかなかったから、いけないのではありません。
うまくいかなかったら、その方法ではうまくいかないことがわかったのです。
これは大きな収穫です。

すぐにやってこそ、すぐに結果も返ってきます。
そうすれば、その結果に応じてまた次の対策を立てることができます。
そしてどんどん計画を前に進めることができます。

行動すれば、やってみないとわからないことを得ることができるのです。
「やってみようかな、どうしようかな。もっと調べてからやろうかな。できなかったら怒られるかな」とこんなことばかり考えているといつまでたっても行動できません。
貴重な時間ばかりがすぎていきます。
ですから「今すぐにやる。だめだったら変えればいい」と教えるのです。

編集後記
最も長く、最も親しく松下幸之助の薫陶を受けた弟子が伝える松下翁の肉声。
本書では松下幸之助が四十年余の間、折りに触れ著者に語りかけた話や、お叱りを受けたことなどをできる限り正しく、そのままの言葉で表現しています。

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東京都小金井市で電子機器開発製造のフォレスト電機鰍ェ倒産

倒産速報です。東京都小金井市で電子機器開発製造のフォレスト電機梶i代表者:森統洋陸)が倒産しました。10月5日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は7億円です。

会社と倒産の経緯
フォレスト電機鰍ヘ昭和61年12月設立の認識センサー関連の処理装置製造会社。オリジナル電子機器やOEM品の製造などにより平成19年12月期は約15億円の売上高を計上していた。
しかし、リーマンショック以降電子機器メーカーからの受注は減少。同社はセンサー技術を応用した自社開発品の「アルコール飲料検査装置」や「睡眠時無呼吸症候群測定機」など医療関連測定機器を開発して伸長させ、平成22年期には約8億5000万円と前期に比し売上高を少し回復させてきていた。
ところが、取り扱っていた取引先が今6月倒産して焦付き、受注も東日本大震災後減少し続け、資金繰りに窮し今回の事態に至った。
同社は、開発力が旺盛な会社であり、特許等も有しユニークな企業、事業・人材だけでもどっか引き継いでもらいたいものである。商品を開発するための各種機械も多種擁している。

編集後記
国、企業、個人がなすべきこと
世界経済危機が起きた真の理由を明確に説き、その克服に向けた提言と、未来へのビジョンを詳述。
危機の本質は、米・日・中の相互依存バブルの連鎖崩壊だった。
アメリカ経済の急落が止まったとき、日本は再生への道を歩み始められるか。
広範なデータを駆使して危機の真相を解き明かし、克服へのビジョンを明示した決定版。

【送料無料】未曾有の経済危機克服の処方箋

日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。