東京都千代田区で薬品販売のITケミカル鰍ェ事業を停止

倒産速報です。東京都千代田区で薬品販売のITケミカル梶i代表者:時田祐司)が倒産しました。10月18日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任しています。負債総額は3億5000万円です。潟^イムケミカルに連鎖したものです。

会社と倒産の経緯
タイムケミカルは、計画的に民事再生により再建の道を選んだが、ITケミカル鰍ヘタイムケミカルに1億4,000万円も焦げ付くという不意打ちをくらい破綻した。両社で事前に話し合われていればよいが。
不況の折、こうした連鎖倒産を生んでしまう。そうしたことから可能な限り、取引先に迷惑をかけないような潰し方をする必要があり、金融機関などに対して大きく焦げ付いてもらい、取引先への負債は最小限にすべきである。

編集後記
この18社に見つけた!
どんなに経営環境の厳しい時代でも、見渡せばなお業績を上げている企業がある。
成功の要因は、新製品の開発やコストダウンなどさまざまあるが、根本的には、「どれだけ顧客の支持を得たか」、これに尽きる。
本書ではその好例といえる18社(17業種)を取り上げ、企業の哲学から前線で行なわれている具体的な戦術まで、写真や表などの資料とともに分かりやすい形で掲載した。

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哲学を教育に活かす(すべての「患者さま」に老後の安心と輝きを。サービス業に徹する老人専門病院-青梅慶友病院
社長と社員が1年間毎日メール交換。「行列のできる工務店」の土台は徹底した社員教育-近代ホーム ほか)
コアターゲットを絞り込む(とげぬき地蔵を核に、多様な200店舗で中高年客を集客。にぎわいの絶えない下町商店街-巣鴨地蔵通り商店街
「損得よりも善悪を尊重」。平均単価6万円の高付加価値メガネで固定客化-イワキメガネ ほか)
ファンづくりに徹する(120販売店すべてに付加価値を。本社主導のCSプロジェクトでブランド力を強化-ハーレーダビッドソンジャパン
革の素材に合わせた独自のバッグづくりとアフターサービスで顧客名簿は110万人-イビサ ほか)
ニーズ対応で顧客をつかむ(私ならこうする私しかできない。「なら・しか」運動でブランド強化-はとバス
漢方薬局は現代の駆け込み寺。「相談薬局」として個人の生活をサポート-薬日本堂 ほか)
商品差別化で生き残る(葬儀に感動とサプライズを。遺族との信頼関係を育む新進気鋭の葬儀会社-アーバンフューネスコーポレーション
18歳人口の減少に先手。明るい、楽しい、おしゃれな顧客志向の教習所-コヤマドライビングスクール ほか)
すべては逆境から始まる(社員の一生を変えるほどの教育は毎朝、店舗外1kmの掃除から始まる-ホンダクリオ新神奈川/知る、考える、つくる。顧客の好奇心と良心に働きかけ、ものづくり魂への共感を得る-モクモク手づくりファーム ほか)

大阪府高槻市で精密射出成形品製造の轄rホ機工が倒産

倒産速報です。大阪府高槻市で精密射出成形品製造の轄rホ機工(代表者:神田多賀志)が倒産しました。10月18日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は30億円です。

会社と倒産の経緯
轄rホ機工は昭和40年2月創業の精密射出成形品の製造会社。
自動車関連部品や家電製品、LEDランプ部品、パソコン部品、携帯電話部品などの精密射出成形プラスチック製品を手がけ、平成20年4月期は約6億円の売上高を計上していた。
しかし、その後のリーマンショックや不況により、自動車や家電向け製品の需要が大幅に落ち込み、この間粉飾決算も認められて信用をなくし、今回の事態に至った。
本社地の本社工場のほか、熊本工場が熊本県山鹿市鹿本町中富65にある。

編集後記
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2011年10月18日の全国倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。2011年10月18日の全国倒産状況と倒産続報です。

青森県 東北電波梶@破産開始手続き決定

宮城県 滑ロ真 破産手続き開始決定

埼玉県 
サンワシステム工業梶@電子部材、破産開始決定
泣_ックテール バイク販売、破産開始決定

千葉県 潟^イムケミカル 工業用薬剤、民事再生申請

神奈川県 
京浜住宅産業梶@破産開始手続き決定
大門建設梶@破産開始手続き決定

長野県 山友建設梶@建築・土木業、自己破産申請  

静岡県 
潟Aルファ・イチマルマル 破産開始決定
鞄c形商店 鮮魚、破産開始決定

岐阜県 潟Nラフト 破産開始手続き決定

京都府 
鰍ゥね庄 破産開始手続き決定
潟Lタガワ 釣具、事業停止

大阪府
潟}ツラ 破産手続き開始決定
大阪ドレスシャツ梶@破産手続き開始決定
潟Zキ バッグ卸、破産開始決定
潟^カヤマ 管工事、破産開始決定

島根県
轄r木工務店 建築業、破産開始決定
協同組合大田ショッピンセンター 破産開始決定
鋸a田食品 破産開始決定

岡山県 アイ谷口地質コンサル梶@破産開始手続き決定

福岡県 距V膳 破産開始決定

長崎県 西日本型枠リース梶@破産開始手続き決定

熊本県 居ャ林被服 破産開始決定

鹿児島県 和光堂製菓梶@スウィーツ製造販売、自己破産へ  

沖縄県 潟潤[ルドネット大幸 破産開始手続き決定

編集後記
通信販売は日本の小売業界の中で、すでに揺るぎない地位を確保した。
その中にあって、カタログ販売という業態を頑固なまでに守り、独自の立場を堅持している(株)カタログハウスが発行しているのが「通販生活」である。
なぜこれが圧倒的信頼と支持を勝ち得るにいたったのか。通販業界の伝説的人物であり、カタログハウスの現役社長である著者が、自らの失販を省みつつ真摯に綴る「通販の真実」。
消費者の心理をどう読み込むのか、誠実に消費者と向き合うとはどういうことか。
通販の歴史を辿りながら、日本の消費社会の深奥に迫る。

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カタログハウス現役社長が明かす通販の魅力。通信販売はもはや日常になった。その通販業界の中で独自の方針を崩さず、熱烈なファンを持つ『通販生活』(カタログハウス)。その現役社長が自らの失敗のエピソードを混じえつつ消費者の心理に迫る。

改革を起こすには痛みが伴う。痛みのない改革は、改革ではない。

リーダーの仕事のひとつである「改革」には、必ず痛みが伴ってきます。
痛みのない改革は、改革ではないと考えることです。
痛みのない改革は、改革ではなく、単なる「変化」にすぎません。
改革はたしかに変化のひとつではありますが、本当の改革は単なる「変化」ではなく「大変化」を起こすのです。

例えばこの不況の時代、社員の首を切らないことで有名なパナソニックは、ついに人件費削減のため社員の首を切り始めました。
最近は、年功序列から実力主義へと時代が変わり、実力あるものが生き残る時代になっています。
若さも力もなく、ただ年齢が高いというだけで高給料をとっている年配にとっては、肩身の狭い時代です。
今まで社員の首を切らないパナソニックが、実力のない社員の首を切るという指針の変化は、大きな変化(改革)です。

しかし組織が効率よく動き生き残っていくためには、年功序列から実力主義への移行は、時代の流れ上、しかたがないことです。
しかたがないから少しずつなんて言っている変化は、結局時間がかかってしまい、ほかの会社に追い抜かれてしまいます。

改革は、短時間に大きな変化をするから、改革なのです。
今の時代を生き抜くために思いきって実力のないものは切り捨てるというパナソニックの変化は、まさに「改革」なのです。

編集後記
仕事の知恵・人生の知恵
生き生きとしたことばは人に意欲をわかせ、真価を発揮させる力となる。本書は、松下幸之助が生前語った人生や仕事、経営や国家・社会に関する英知と洞察にあふれることばを厳選して、「一日一話」の形にまとめた語録集。経営者としての鋭い感性、数々の難局を切り抜けてきた体験から出る深みある発言は、日常での考え方・生き方の指針となる。仕事や人間関係で迷ったとき、心の支えとなる一著である。

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長野県 2011年9月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。長野県 2011年9月の倒産状況です。

企業倒産:2カ月連続で減 先行きは注視必要−−9月の前年同月比 /長野
民間の信用調査機関の帝国データバンクが発表した9月の県内企業の倒産件数は前年同月比9件減の13件、負債総額は同2億600万円(2・5%)減の81億7400万円で、2カ月連続で倒産件数が前年同月を下回った。
同社松本支店は「前年同期比で倒産件数は減少傾向だが、円高が県内基幹産業である製造業にとって強い逆風となっており、先行きを注視する必要がある」とした。
 
同支店によると、倒産は前月から1件増加した。業種別は建設業が3件で最多で、卸売、小売、サービス業などがそれぞれ2件と続いた。地域別では、南信6件、北信が5件、東信2件、中信0件だった。
 
同支店は、基幹産業の苦境は産業全体に波及するといい、「政府の増税方針や将来不安など、消費の面でもマイナス要素が多い」と指摘。その上で「倒産抑制傾向は続いてきたが、業種を問わず経営環境の厳しさは増している。資金繰りが厳しくなる年末や年度末にかけ、倒産動向の転換点になる可能性が高い」と分析した。

編集後記
必ず利益を出す「提案営業」「価格交渉」
お客が値切ってくるのはあたりまえ。だったら営業マンも、できるだけ高く売れ。

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島根県大田市でさんのあデパート 経営の協同組合大田ショッピンセンター他1社が倒産

倒産速報です。島根県大田市でさんのあデパート 経営の協同組合大田ショッピンセンター(代表者:和田正)と鋸a田食品(代表者:和田正)が倒産しました。10月17日に破産手続きの開始決定を受けています。負債総額は16億円です。

会社と倒産の経緯
協同組合大田ショッピンセンターは、「さんのあデパート」の運営を目的に、昭和48年11月地域の小売業者14社により設立された。
以前は40億円以上の売上高を計上したこともあったが、駅前に大型ショッピングセンターの大田ファミリーデパート・パルが開設され、ジリ貧に陥り、テナントの倒産や廃業・撤退などが相次ぎ、組合員も3社に、売上高も10億円以下までダウン。
以前、店舗等を拡張した設備投資負担の借入金が、まだ多くの残り、耐えられず今回の事態に至った。
大田市の人口は37000人の過疎化が進む市。ベスト電器もある。世界遺産「石見銀山」の町で知られる。

編集後記
「いい会社」とは、単に経営上の数字が良いというだけでなく、会社をとりまく総ての人々が、日常会話の中で「いい会社だね」と言ってくださるような会社のことです。
「いい会社」は自分たちを含め、総ての人々をハッピーにします。そこに、「いい会社」をつくる真の意味があるのです。

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「かんてんぱぱ」ブランドで知られる伊那食品工業株式会社代表取締役社長・塚越寛氏の経営理念を、わかりやすくまとめました。
創業以来46年間、連続増収増益の発展。最優秀経営者賞※に輝く、末広がりの成長物語です。
不況に左右されない中小・中堅企業経営の原点が、1冊に編集されています。

溶接関連企業 2011年4月〜9月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。溶接関連企業 2011年4月〜9月の倒産状況です。

11年度上期の溶接関連企業倒産/件数減も負債額増
2011年度上半期の溶接関連企業の倒産は、件数が前年同期比21・1%減少したものの、負債額が同33・8%増加した。
このところ状況が改善しつつあったが、東日本大震災の影響で不透明感が急速に強まっていることもあり、再建を断念する企業が増えている。
中でも、長期低迷傾向にある鉄骨工事分野での自己破産申請が多く、落ち着きをみせているほかの分野と比べても際だっている。
 
民間の信用調査機関によると、今上期の溶接関連企業の倒産件数は15件で前年同期比4件の減。負債額は269億円で同68億円の増加だった。ただ、前年同期は1件だった負債額30億円以上の大型倒産が3件あったことから、全体の傾向はほぼ前年同期同様とみられる。
 
こうした中、目立つのが鉄骨工事業者の自己破産。15件中、3分の2の10件が鉄骨工事を手がける企業で、ほとんどが自己破産。前年同期も鉄骨工事の倒産は9件あったが、ほかの分野と比べても発生件数が突出しており、依然歯止めがかからない状況だ。
 
パターンとしては、中堅事業者が公共工事減少などによる長期需要減に加え、鋼材高騰や競争激化による単価低迷で不採算経営に耐えられなくなった形が多い。リーマン・ショックを機に債務超過に転落したケースも目立つ。
 
機械製造などの企業のように大型倒産はないが、毎月散発する傾向は変わらず、今後も市況好転の兆しがみられないことから、下期も散発していくものとみられる。

編集後記
会社・家庭・人間関係など、私たちの人生のすべての大切な側面を取り上げ、激しい変化の時代にあって充実した、人間らしい生活を営む道を示す。

フランクリン・プランナーのオススメ書籍『7つの習慣 成功には原則があった!』

本書は1990年に初版が出版されたときにセンセーションを巻き起こしており、以来1,000万部以上を売り上げ、ビジネス書として今でもベストセラーを続けている。
著者のスティーブン・コヴィーは、国際的に高い評価を受けるリーダーシップ研究の第一人者。
真に成功を果たすには個人としての有効性と職業としての有効性をバランス良く備えることが重要だと認識しており、それを反映して本書は、この2つの領域でより効果的に行動するための手引書となっている。
ここで引用される具体例では、ビジネス上の課題を題材にしたものと同じくらい家庭内における状況を数多く取り上げている。

7つの習慣を身につける前に、コヴィーが「パラダイムシフト」と呼ぶところの、世の中の仕組みに対する認識と解釈の転換をまず実現する必要がある。
著者はこの転換の実現を支援し、生産性、時間管理、前向きな思考、「予防的に働く筋肉」(何かに反応するのではなく自発的に行動すること)の開発など、他にも多くのことに関する認識と行動に影響を与えている。

本書は明日からでも実践できることを謳い文句にしたヒント集ではない。
そのコンセプトは時に複雑であるため、流し読むのではなく、じっくりと腰を据えてここから学び取りたいと感じる筈である。読み終えたときには、どの章にも付箋や手書きの注釈が数多く残され、コヴィーの集中セミナーに参加したような充実感に満たされることだろう。

岩手、宮城、福島3県 2011年4月〜9月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。岩手、宮城、福島3県 2011年4月〜9月の倒産状況です。

被災3県の4〜9月期倒産「最少」 救済措置で潜在化か
東日本大震災で被災した岩手、宮城、福島3県で、企業倒産が減っている。今年度上半期(4〜9月)の宮城県の倒産件数(負債総額1千万円以上)は平成に入ってからの最少タイ記録になり、救済措置の効果が短期的には出ているようだ。

当初は、震災による倒産の増加が心配されたが、東京商工リサーチによると、宮城県の倒産件数は前年同期比39%減の38件、岩手県は18%減の33件、福島県は5%減の57件。いずれも、同じ期間の全国の減少率(2%)より大きい。

背景には、借り手からの返済猶予の求めに応じる努力義務を金融機関に課す「金融円滑化法」に加え、震災後の「不渡り猶予」などの措置がある。復旧・復興関連需要による東北の景気回復も追い風だ。

ただ、救済措置頼みの側面が強そうなだけに、同社は「経営悪化の表面化が先送りされている」と指摘。「資金需要が増える年末、年度末にかけての混乱も考えられる」と見ている。

編集後記
すぐ売れる技術より、売れ続ける極意
飛び込み営業の新記録(1日304件)をつくった伝説のリクルート営業マンだった著者が、なぜ売れたのかを99+1の必殺技で伝授。

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本書を読んでいくと、営業という職種を極めることはコミュニケーション能力を鍛えることだということがわかります。
ビジネスにおいてその能力を鍛えれば、鍛えるほど自然と仕事は舞い込んでくるのです。
この本の最終的な目的も究極の営業!つまり、「究極の営業は営業をしないこと」なのです。
この読んでみると「なるほど!」の大西理論をぜひ。


千葉県千葉市中央区で工業用薬剤の潟^イムケミカルが倒産

倒産速報です。千葉県千葉市中央区で工業用薬剤の潟^イムケミカル(代表者:小林憲治)が倒産しました。10月14日に民事再生法の適用申請を行っています。負債総額は8億円です。

会社と倒産の経緯
潟^イムケミカルは昭和48年1月創業の工業用薬剤の製造販売会社。
造船や電機、自動車業界向けに溶接溶剤など手掛け、以前は15億円以上の売上高を計上して、筑波工場を開設していた。
しかし、リーマンショック以降需要が減退し、平成23年3月期は12億円大まで売上高が落ち、さらに東日本震災の影響から、売上高減り、資金繰りに耐えられず、今回の事態に至った。
民事再生の可能性は、商工中金やりそな・みずほ・三井住友銀行などからの借入金を交渉により大幅に減らせば可能と思われる。

編集後記
儲けの王道がみえる88の話
全国の商売の現場での、いますぐ使える驚きの方法、心温まる話、商売が楽しくなるエピソードを一挙公開。

【送料無料】招客招福の法則

お店の思い、商品やサービスのこだわりを客にきちんと啓蒙すれば、必ず売り上げに現れる。酒屋、洋菓子屋、コンビニ、居酒屋、歯医者、塾、ゴルフ場まで、目からウロコ、ユニークアイデアいっぱいの商売繁盛読本。「付録」として「招客招福」シールつき。

群馬県高崎市で美容室多店舗展開の潟ーアンドが倒産

倒産速報です。群馬県高崎市で美容室多店舗展開の潟ーアンド(代表者:天田房夫)が倒産しました。10月12日に民事再生法の適用申請を行い、保全命令を受けています。負債総額は17億円です。

会社と倒産の経緯
潟ーアンドは平成9年3月に設立した美容室。「レッツ」「ユアーズ」「ル・ジャルダン」「ル・クゥル」など直営店舗を31店舗展開している。
低料金店「レッツ」を中心に、中高級店舗の「ル・ジャルダン」「ル・クゥル」などにより平成22年2月期には約20億円の売上高を計上していた。しかし、借入に依存した店舗増により、借入金が肥大化、景気低迷で売上高が頭打ちとなり、借入金が経営を圧迫するようになり、今回の事態に至った。
民事再生の可能性は、経営者が変な派手さを有しない限り大丈夫だろうが、こっそり外車など乗っていたら、その限りではなかろう。同じことは繰り返される。

編集後記
危機から転じて成長へ-厳選された事業成功・発展への羅針盤。絶対に必要なのは熱意である。熱意にかけては最高でなければならない。

【送料無料】社長になる人に知っておいてほしいこと

大好評『リーダーになる人に知っておいてほしいこと』の第2弾。危機から転じて成長へ。最高経営者として歩むべき道を提示する講話録。

危機から転じて成長へ。どうすれば危機の突破口を見いだし、今の状態を脱け出して大きな「飛躍」を得ることができるのか。
危機に陥らないよう経営をし、それでも生じた幾多の危機をも乗りこえてきた経営者・松下幸之助。事業経営に命を懸けて一生涯取り組んだ人間ならではの熱き思いと深き思索が、経営者たちの真摯な質問に対峙することで、見事に発露する。
本書は、経営者・経営幹部そしてこれから「社長になる」つまり次代のリーダーに資するところがあると思われる発言を膨大な記録の中から42項目に厳選し、熱意・覚悟・信念・素直・信頼・飛躍の計6章構成にしたものである。
不況克服が出来ないまま、ますます熾烈な闘いを強いられている企業経営において、いま絶対に必要とされるものはなにか。
松下が自らの体験をもとに厳しくも温かい言葉を投げかける。

日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。