中国、富士重工の進出認めず…過剰生産懸念か

自動車大手の富士重工業が5月に申請していた中国企業との合弁会社の設立を、中国政府が認可しない意向を同社に伝えていたことが分かった。

富士重はトヨタ自動車が16・5%出資しているグループ企業で、1社が設立できる会社数の上限に達しているためという。景気減速で自動車の過剰生産が懸念され、ハイブリッド車や電気自動車など最先端技術の導入を急ぎたい中国側の意向を反映した動きとの見方もある。

富士重は世界最大の自動車市場である中国事業を今後の収益の柱にしたいと考え、中国・大連に自動車中堅、奇瑞汽車と合弁会社を作り、2015年度に生産台数が年15万台規模に達する計画だった。

だが、外資の自動車メーカーが中国企業と設立できる合弁会社数は2社までに制限されている。この規定を理由に、中国の国家発展改革委員会が今月、すでに中国で2社設立しているトヨタから出資を受けている富士重には認可できないとの意向を示してきたという。

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小原隆浩(コハラタカヒロ)
マルイ不動産株式会社代表取締役。1968年岐阜県多治見市生まれ。県立多治見北高校、法政大学経済学部卒業後、某大手住宅メーカーで住宅営業を5年半経験。人口5万人のエリアにもかかわらず、先輩社員を押しのけて、2年目には地方ディーラーで年間トップの売上げを達成。その後東海地区年間最多販売棟数や社長表彰等を数々受賞。1996年に同社を退職し、マルイ不動産有限会社(現株式会社)をスタートし、現在県内3店舗。毎期連続で売上げ増を達成。2005年にRE有限会社を第二創業。2年目売上げ4億円突破。関連会社として不動産コンサルティング専門会社アーストゥマースコンサルティング株式会社の社長を兼務。

振興銀の受け皿に「イオン銀」!預保が正式決定

預金保険機構は、昨年9月に破綻した日本振興銀行の受け皿銀行として、流通大手イオングループのイオン銀行を選定したと発表した。イオン銀は12月末までに、振興銀の業務や優良資産を受け継いだ第二日本承継銀行の全株式を19億8千万円で取得。2年後をめどに、イオン銀に合併する予定。イオン銀は、振興銀の債権の一部も5億円で取得するという。

イオン銀は、イオンのショッピングセンターに有人店舗や現金自動預払機(ATM)を設置するなど、個人向け金融を展開しているが、2007年の設立以来、赤字が続いている。振興銀の法人営業ノウハウを取り込み、テナントや周辺地域の中小企業向け金融サービスを提供する狙いがある。

同日会見したイオン銀の片岡正二社長は「法人と従業員、その家族なども顧客に取り込み、地域貢献に資するビジネスモデルを拡充したい」と抱負を述べた。

振興銀は、不透明な大口融資などが発覚し、昨年9月に破綻。金融庁は、預金を一定額までしか保護しないペイオフを初めて発動した。継承銀に引き継がれた後も、最近行われた査定で債権の劣化が判明し、預金保険機構が継承銀に88億円を出資した経緯がある。

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上質シャツが驚きの安さ!リピーター続出の隠れた優良企業

高級ドレスシャツに使われる80番手以上の細い糸を使用し、縫製は丈夫で美しいシングルニードル(巻き伏せ本縫い)、ボタンは天然の高瀬貝。品質に一切妥協のないシャツを、4900円(税抜き)という驚きの価格で販売し、ビジネスマンを中心に人気を呼んでいるのが、1993年に鎌倉で創業したメーカーズシャツ鎌倉。

「通常は2万円近くの値がつく品質なので、アパレル関係のご愛用者さまも多いんです。創業当初は苦しい状況だったと聞いていますが、今では年間50万枚をお買い上げいただけるようになり、直営店も15店舗に拡大しています」とは、同社のスーパーバイザー兼羽田店店長の倉石絵里氏。その低価格・高品質の秘訣は、企画から生産、卸、販売までを一貫して日本で行う「製造型小売り」の体制にある。

「工場から直営店へ商品を直接納品しているので、流通コストはかかりませんし、宣伝にもお金はかけません。その代わりに素材や製造過程には可能な限りの費用を投入し、少しでも高品質な国産シャツ作りを目指しているんです。セールや値下げも一切行いませんが、メンズだけでも毎週10〜15種類ほどの新作がお店に並ぶので、何度も足を運んでくださるリピーターのお客さまが非常に多いんですよ」

その妥協のないシャツ作りは、現在も募集中の店舗の販売スタッフのやりがいにも繋がっている。

「品質が良いだけでなく、ウソや隠し事が一切ない商品なので、自信を持ってお客さまにオススメできる。スタッフがお客さまから頂いたご意見は、すぐに商品作りに反映するので、物づくりに携わる楽しさも味わえるはず。洋服が大好きで、私たちのプロジェクトに共感してくれる方は大歓迎です」

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北海道 2011年8月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。北海道 2011年8月の倒産状況です。

東日本大震災での企業倒産、最多の8件−−8月 /北海道
原料不足、観光客減直撃
東京商工リサーチ北海道支社は、東日本大震災の影響による8月の道内企業の倒産がこれまでで最多の8件となったと発表した。震災後の累計は28件で、東京都の59件に次いで全国2番目に多い。

8月の震災関連で倒産した企業は、家具用合板メーカーのヒオキ(帯広市、負債総額19億9000万円)、タクシーの光星ハイヤー(札幌市、同4億8000万円)など。ヒオキは復興需要に伴い、原材料の入手が困難になったことが一因。光星ハイヤーは財務体質の悪化に加え、観光客減が追い打ちをかけた。

同支社は「28件はいずれも中小企業で、もともと経営体力が弱っていたところに震災が影響した間接型の倒産と言える」と分析。負債総額は65億円にとどまり、他府県より少ないという。

8月の全倒産件数は前年同月比8件増の42件で、負債総額は95億4000万円。

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岩手県花巻市で建設業の浅沼建設鰍ェ自己破産の準備に

倒産速報です。岩手県花巻市で建設業の浅沼建設梶i代表者:浅沼貞治)が倒産しました。9月28日に事業を停止し自己破産の申請準備に入っています。負債総額は1億1000万円です。

会社と倒産の経緯 
浅沼建設鰍ヘ1956年に設立、地元の公共工事を中心に、08年には3億1900万円の売上高を計上した。
しかし受注の減少で今年3月期の売り上げは1億200万円に落ち込み、営業継続は不可能と判断したという。

編集後記
世の大半の企業は、戦略と戦術を混同している。
成長第一で事業を拡大したのに何の利益も出なかった、という企業が少なくない。
見せかけの「戦略」が、企業の存続を危うくする。
目指すべきは、長期で見た利益を最大化することである。
それを実現する戦略はマニュアル化になじまず、突き詰めれば人に宿る。
現実のデータと事例を数多く紹介し、腹の底から分かる実践的戦略論を説く本書は、ビジネスパーソン必読の書である。

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神奈川県横浜市緑区で機械器具設置、管工事業の協伸工事鰍ェ事業停止

倒産速報です。神奈川県横浜市緑区で機械器具設置、管工事業の協伸工事梶i代表者:吉内賢司)が倒産しました。9月22日前後に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任しています。負債総額は3億6100万円です。

会社と倒産の経緯
協伸工事鰍ヘ昭和36年1月創業、41年12月に設立された機械器具設置、管工事業者。
下水道終末処理場、水再生センター等に関連する案件に多くの実績を有し、エンジニアリング系企業の下請として平成14年3月期には約6億2,000万円の年売上高を計上していた。
しかし、直後の15、16年期の年商は2億円台前半に停滞、伴って大幅赤字の計上が続くなど業況は悪化。
その後も18、22、23年期と赤字を計上、財務の大幅な劣化から多忙な繰り回しを余儀なくされるに至っていた。

編集後記
理想を描き、道筋を考え、実現する。顧客の視点から組織を見直し、新たな価値を創造するためのリーダーシップ、戦略、マネジメントとは?イノベーションを進める枠組みを提示する。

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福岡県飯塚市で土木工事の鰹纉c組が倒産

倒産速報です。福岡県飯塚市で土木工事の鰹纉c組(代表者:上田恕)が倒産しました。9月27日に民事再生法の適用申請を行っています。負債総額は2億円です。

会社と倒産の経緯
鰹纉c組は昭和44年4月創業の土木工事会社。
道路や河川工事などの官庁工事や下請けの鉄塔基礎工事などを行い、平成19年4月期には約4億円の売上高を計上していた。
しかし、減少続ける官庁工事や携帯電話用鉄塔もケチぶるソフトバンクを除き、ほぼ一巡しており、新たな受注は減少していた。
そのため、平成21年期の売上高は、リーマン・ショックの影響も受け約1億9500万円まで落ち込み赤字に、平成22年期は売上高こそ3億2200万円まで回復するが、経常利益段階で30万円の黒字にとどまっていた。
今期に入ってからは、東日本大震災の影響から工事の延期などもあり、資金繰りを支えきれず、民事再生により再建の道を選択した。
民事再生の可能性は、同社代表の人望が厚ければ、規模も小さく、再建されるだろう。

編集後記
会社再建の企業変革ドラマ
変革をリードする経営パワーを持つ人材が枯渇している。倒産寸前の会社に若き戦略型リーダーが舞い降りて、ついに成長企業に蘇らせる!実話に基づく迫真のケース。前著『戦略プロフェッショナル』より進んだ戦略手法の応用から抵抗勢力との闘い、リーダー育成法まで実践解説。

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北海道帯広市で第3セクターのプロバイダの十勝テレホンネットワーク鰍ェ破産

倒産速報です。北海道帯広市で第3セクターのプロバイダの十勝テレホンネットワーク梶i代表者:花房政雄)が倒産しました。9月20日に破産手続きの開始決定を受けています。負債総額は4億5,000万円です。

会社と倒産の経緯
十勝テレホンネットワーク鰍フ現在の主業務は「テレコムプラザ」の不動産賃貸業務となっていたが、営業能力のない歴代の天下りたちの報酬に押し潰されたのであろうか。

編集後記
残念な会社にしないための95項目
成功本を読むより、失敗本を読むほうが、100倍役に立つ!
「専門家の話は信じるな」「休みたかったら社長になるな」「オフィスはムダ」「事業計画はつくるな」など、経営者が踏んでしまった95個の経営の地雷を紹介します。
成功するための法則を書いた本は多いですが、そのノウハウを実践に移したり、身につけることができるのはほんの一握り。でも、失敗法則は、読めばすぐに役立つんです。だって同じことをしなければよいのですから。

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私的流用で倒産?東京都中央区でFX取引の潟Aセットプライムフューチャーズ他1社

倒産速報です。東京都中央区でFX取引の潟Aセットプライムフューチャーズ(代表者:酒井泉)が倒産しました。7月28日に自己破産申請し、9月14日に破産手続きの開始決定を受けています。
また、東京都中央区でFX取引の資金集め係りの潟pブリックライジングジャパン(代表者:淺川文智)は8月31日に自己破産を申請、9月14日に破産手続きの開始決定を受けています。潟Aセットプライムフューチャーズの負債総額は14億円です。
一般投資家から資金を集めていた潟pブリックライジングジャパンの負債総額は約14億円です。

会社と倒産の経緯
潟Aセットプライムフューチャーズと潟pブリックライジングジャパンは平成19年1月設立の外国為替証拠金取引(FX)会社で、潟pブリックライジングジャパンが、一般投資家から金を集め、潟Aセットプライムフューチャーズが、その資金をFX取引で運用していた。

本当かどうか詰まるところ不明であるが、潟AセットプライムフューチャーズのFX運用担当者が約14億円の運用資金を猫ババ、本年4月8日に潟pブリックライジングジャパンが、潟Aセットプライムフューチャーズに対して、預託金返還請求訴訟を起こし、8月19日に潟pブリックライジングジャパンが勝訴したものの、そんな金払えず、今回の事態に至った。
14億円は重たくて重たくてとても抱えられない。どっかの口座に隠したのか、私的にFX取引で大失敗したのか。

編集後記
ひとりひとりの社員が主役
独創的「管理会計」の47年間の集大成。小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み…。著者の経営の根幹をなす実践的な経営管理手法について詳細に述べる。

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融資制度を悪用し逮捕された東京都渋谷区で衣料品製造の潟Gス・オーインクが倒産

倒産速報です。東京都渋谷区で衣料品製造の潟Gス・オーインク(代表者:朝倉亨)が倒産しました。9月29日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は調査中です。

会社と倒産の経緯
潟Gス・オーインクは、平成11年2月設立されたメンズカジュアル衣料の百貨店・専門店などへのOEM製造業者。秋田県に縫製工場がある。
ところが、東京特捜が9月15日、コンサルティング会社役員らの入れ智恵で朝倉社長が、東日本大震災の被災者向けの融資制度を悪用して、金融機関2行から1億1,000万円の融資をだまし取ったとして逮捕していた。

9月15日の産経ニュース
東日本大震災で被害を受けた中小企業が融資を受けるための「東日本大震災復興緊急保証」制度などを悪用し、虚偽の決算報告書を提出して融資を引き出すよう経営者に指南したとして、東京地検特捜部は15日、詐欺の疑いで、経営コンサルタント会社「財務営業パートナーズ」役員、佐藤真言容疑者(38)=東京都渋谷区=ら3人を逮捕した。
 
特捜部は15日朝から、関係先を家宅捜索。詐欺には複数の中小企業が関与していたとみられ、特捜部は事件の全容解明を急ぐ。
 
他に逮捕されたのは、衣料品会社「エス・オーインク」役員、朝倉亨容疑者(47)=同=と、輸入品販売会社「スカーラ」役員、伊藤幸治郎容疑者(63)=世田谷区。
 
調べによると、佐藤容疑者は朝倉容疑者と共謀し緊急保証制度を悪用。エス・オーインクの経常損失が1億200万円であることを知りながら、5月に経常利益が2300万円とする虚偽の決算報告書を2つの金融機関に提出し、それぞれの銀行から計約1億円をだまし取った疑いが持たれている。
 
震災を受けて、経済産業省は5月、中小企業が1つの金融機関から無担保で最大8000万円の融資を受けるための制度を設置していた。
 
また佐藤容疑者は伊藤容疑者と共謀し、経産省の「景気対応緊急保証制度」も悪用。22年5月、企業業績を偽った決算書類などを作成し、金融機関から約3千万円の融資を引き出した疑いもある。

編集後記
2年で会社を変えられますか
「2年で黒字化できなければ、退任します」-。戦略的なアプローチと覚悟(高い志)を武器に不振事業再建に取り組む黒岩莞太は、社内の甘えを断ち切り、業績を回復させることができるか。実際に行われた組織変革を題材に、迫真のストーリーで企業再生のカギを説いたベストセラー。

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