電力不安による海外移転進めば日本の自殺者年間5万人の恐れ

日本中で電力不安が日々高まる中、製造業の日本脱出が進行している。三井金属鉱業やレンズメーカーのHOYAのほか、半導体メーカーも海外移転を検討し始めている。そうなれば、失業者が増え、結果として自殺者も増えることが懸念される。

震災後、自殺者数が前年より2割以上増えており、それは、「震災のせい」ではなく政治無策が原因だと指摘した。自殺防止に取り組むNPO団体代表も、「自殺対策とは、苦しんでいる人に生きる手段を提示することに尽きる」と訴えた。しかし、この国の政治家は、被災地だけでなく国民すべての希望を奪っている。与党も野党も口を開けば増税の話ばかりだ。

自殺率は国家体制や経済の危機に上昇することが知られている。日本は終戦後の混乱期、自殺率が世界一だったが、高度経済成長期に急激に下がり、バブル崩壊後、再びハネ上がった。

ハンガリーは共産党独裁下で自殺率世界一となり、民主化とともに低下、かわって世界一になったのは旧ソ連崩壊で大不況に陥ったロシアだった。

日本経団連はこのまま海外生産比率が上がった場合、今後5年で300万人の雇用機会が喪失するとの試算を発表している。今の日本で300万人が新たに失業すれば、年間自殺者は3万人から5万人に増えて、再び自殺率世界一になるとも危惧されている。

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健康・内食…惑う外食 王将・日高屋、夜間客減少で低迷

低価格を売り物に急成長した外食チェーンの「餃子の王将」と「日高屋」の売り上げ低迷が続いている。

既存店売上高は昨年半ばからマイナスが続き、東日本大震災後の消費自粛によりその傾向に拍車がかかった。足元では回復傾向もみられるものの、特に夜間帯の来店客の減少が目立つ。背景には健康志向、内食志向の高まりというライフスタイルの変化があるようだ。これは外食産業共通の課題ともいえ、再び成長軌道に乗るには新たな戦略が必要といえる。

「王将と日高屋、どっちにしようか」−。東京・水道橋では隣同士に並ぶ両店の前は、夕方からは会社帰りのサラリーマンやOL、東京ドームのイベント客らでにぎわい、外食チェーンがひしめき合う激戦区だ。

「餃子の王将」水道橋店は王将では都内最大級。震災前は1日で1000人前のギョーザが供され、売上高は月商約2800万円だった。だが、震災後は東京ドームでのイベントが相次いで中止となった影響などで、売上高は3割も減少した。

これに対応し、デザート付きの女性向け定食セット(735円)や、ギョーザ食べ放題の宴会プラン(2625円)を用意。午後4時スタートの場合は、サマータイム割引として1人200円を値引くなど新サービスも導入。努力の結果、6月の売上高は「震災前の水準に近づいた」(寺山典晃店長)という。

「餃子の王将」を展開する王将フードサービスは、テレビ番組に相次いで取り上げられたことで既存店売上高が2010年5月月まで34カ月連続で前年同月比プラスを記録したが、昨年6月を機にマイナスに転じる。

その理由を鈴木和久専務は「ブームが落ち着いただけ」と冷静にみるが、「震災後は節電などで帰宅時間が早まり、夜9時以後の来店客数が減ったまま戻らない」と嘆く。今後は発祥の地である関西に比べ出店余地のある関東で、ショッピングモールなどに積極的に出店して売上高を確保したい構え。だが、夜間帯の回復には有効な打開策は見いだせていない。

一方、「熱烈中華食堂 日高屋」を展開するハイデイ日高も既存店売上高は昨年半ばから下降線だ。今年6月は前年同月水準に戻したが、これは昨年6月がサッカーのワールドカップが開かれた影響で顧客数が激減したことによる特殊要因という。

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消費不況で岡山市東区で米穀・酒類卸の鞄註商店が倒産

倒産速報です。岡山市東区で米穀・酒類卸の鞄註商店(代表者:湯浅一志)が倒産しました。7月20日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は6億円です。

会社と倒産の経緯
鞄註商店は昭和28年4月創業の米穀・酒類卸業者。
ディカウント店を展開したものの消費不況で閉鎖を余儀なくされ、本業の卸も利幅薄で儲からず、資金繰りが行き詰った。

編集後記
マネーのルール24
一人一人の「個人」にとって、ぜひとも知っておくべきだと思われる資産運用の「考え方」を、プロの知識も吟味した上でやさしく説明したもので、これまでの通念や、金融機関が提供する常識とは明らかに異なる内容も含まれているが、一貫して「投資家の立場から」、お金をふやすために必要十分な考え方の基本を書いている。

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北海道札幌市で建設・不動産賃貸の北海三協建設鰍ェ倒産

倒産速報です。北海道札幌市で建設・不動産賃貸の北海三協建設梶i代表者:長崎博)が倒産しました。7月21日付で自己破産を申請しました。負債総額は1億円です。

会社と倒産の経緯
北海三協建設鰍ヘ東証1部上場の三井住友建設且q会社で、1966年の設立です。景気低迷などによる建設需要の落ち込みから債務超過に転落したため、2008年度には事業を停止し清算を目的とする事後処理に当たっていました。
資産処分による債権者への返済を計画していたが、「下落した地価の回復が見込めないなか、債務に見合った価額での資産処分は困難と考えられることから、当初計画による債権者への完済は不可能との判断に至り」今回の破産手続開始の申し立てにつながったとしている。

編集後記
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東京都小平市で住宅リフォーム工事の泣Aスカスペースデザインが自己破産へ

倒産速報です。東京都小平市で住宅リフォーム工事の泣Aスカスペースデザイン(代表者:鳥本千秋)が倒産しました。5月9日付けで事後処理を弁護士に一任していました。現在自己破産申請の準備中です。 負債総額は7000万円です。

会社と倒産の経緯
泣Aスカスペースデザインは3月末に事業を停止。
震災により資材・材料の調達が難しくなり、施工遅滞から収入が途絶えたことで事業継続を断念したことによる。

編集後記
お金と幸せを呼びこむ経済自由人という生き方
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2011年7月21日の全国倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。2011年7月21日の全国倒産状況と倒産続報です。

北海道 東郷建設梶@破産開始決定

青森県 弘南バス生活協同組合 女性従業員が横領か、破産申請へ

岩手県 利根ジオテック梶@コンクリ二次製品製造、民事再生申請

山形県 酒井建設梶@土木建築工事、自己破産申請へ

埼玉県 許リ材スーパー志木 破産開始決定

千葉県 フジ工業梶@破産開始決定

東京都 
三忠商事梶@破産開始決定
潟Xタジオ・アルファー 破産開始決定
轄田工務店 内装工事、破産
且R八木材 破産
鞄伸エンジニアリング プラント配管設備・計装設備設計施工
且O栄建築インテリア 内装工事
高伸タイル梶@タイル工事
プライム梶@翻訳
旧嚶V 建築工事
潟Uッカピー・エイ・ピー 雑貨企画、製造
STC梶@モバイルマーケティング支援
潟Aイ・エム・ピー マーケティングサポート、広告代理
 
神奈川県 
ナガイ電業梶@破産開始決定
轄K陽舎 破産開始決定
旧和建設 建築工事
潟激塔gミ工業 とび土木工事

山梨県 且O建ハウス 破産開始決定

富山県 轄津組 土木工事、民事再生申請へ

静岡県 
潟с}モト 破産開始決定
潟Cーイーシーアドバンス 破産開始決定

愛知県 
潟cbカジャパン ブランドかばん販売、破産開始決定
磯崎調査設計梶@破産開始決定
日東紙工梶@転写用紙製造
滑ロ永 破産開始
泣Tン愛知 破産開始

三重県 タケシ建設梶@建築工事

大阪府 
インターネットモンスター梶@破産開始決定
潟Aイテック 破産開始決定

兵庫県 旭保罐工業梶@管工事、自己破産申請 

沖縄県 葛v高組 土木工事、自己破産申請へ

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NHKピンチ!地デジ化目前で“生命線”に大異変

大震災で被災した東北3県を除く、地上波アナログ放送の停止まであと4日となった。地上デジタル放送(地デジ)に対応するテレビなどを備えていない場合、見たくても見られなくなるため、NHKに受信料契約の解除を申し込む世帯も目立つ。受信料収入は同局の生命線だけに緊張感も最高潮に達している。

24日からのアナログ放送の終了に伴い、地デジを受信できるテレビなどの設備がない世帯は、受信料を支払う義務がなくなる。

地デジ対応のテレビ購入費もバカにならず、2690円(2カ月)の受信料も安くはないだけに「ニュースなら携帯電話やインターネットのサイトで十分」と、この際、契約をやめてしまう世帯も少なくない。

同局には、こうした問い合わせを含め電話が殺到中で、「コールセンターがパンクしないよう7月1日からオペレーター数を20席から100席に拡大し、アルバイトスタッフも大幅に増やした」(NHK関係者)とスクランブル態勢で対応している。

厄介なのは、この機に乗じて、地デジ対応のテレビを持っているのに「視聴できない」と虚偽申請し、契約を解除しようとする世帯だ。

NHK広報局では「届け出内容が事実であるかを確認し、契約終了後に定期的に訪問するなどデジタル受信機の設置の有無について確認させていただきます」とし、人海戦術で徹底チェックするつもりでいる。だが、同局内部からも「すべてを把握するのは難しい」(先の関係者)と危ぶむ声は尽きない。

ちなみに、地デジ対応のテレビがないからといって、受信料を支払わなくていいというわけではない。

ワンセグ付きの携帯電話やスマートフォン、テレビチューナー付きのパソコン、カーナビなど、ラジオを除いてNHKを視聴できる受信機を持っている限り、支払い義務は生じる。

「見ないから払う必要がない」という言い分も通用しない。放送法で、自由意思で受信機を設置した人はNHKを受信する意思があると認められる−と規定されているためだ。

結局、契約解除を申請できる世帯は、それほど多くはないということになるが、同局への問い合わせはしばらく収まりそうにない。

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血液型別・会社の先輩とうまく付き合っていくコツ

「会社の先輩とうまく付き合いたい!」――そう思っている人は多いはず。しかし、それぞれタイプが違っていてどのように接すればいいのやら。

そんなときは、先輩の血液型別に、付き合う方法を変えてみてはどうでしょう? 血液型で性格を分類できるわけがない、と分かってはいても、意外と当たっていることもある血液型占い。職場の先輩にあてはめてみると…

A型先輩の場合
A型の先輩は真面目で几帳面。A型の人の中には「私ってA型なのに大雑把なんです」と言う人がいますが、相対的にみるとやはり几帳面な人が多いようです。A型先輩はルールや規則を重んじます。あなたもA型先輩の前ではルールや規則に合わせて行動をしたほうがうまくいくでしょう。

しかし、ルールや規則の中には、古臭くて非合理的なものも少なくありません。そんなルールに従いたくない・ルールや規則を変えたいという場合でも、あなたが1人で主張してもA型先輩は理解してくれないことが多いです。反論したい場合は、あなたと同意見の仲間を集めて「みんなで相談したんですけど、このルールは○○という点で不合理だと思います。A型先輩さんはどう思われますか?」と、「みんなの意見」として伝えると納得してもらえる可能性が高くなります。A型先輩は、「和を重んじる」人だからです。

B型先輩の場合
自由な発想を持ち、裏表のないB型先輩はA型先輩と比べて付き合いやすい人種かもしれません。しかし、一緒に仕事をするとなると気まぐれだったり、ケアレスミスが目立ったりと、周囲の人間は大変かもしれません。B型先輩の自由な発想力を尊重しつつ、周囲がミスをフォローするという相互補完をすれば組織の生産力は飛躍的に向上します。また、B型先輩は多趣味な人が多いので、共通の趣味を見つけるとうまく付き合っていきやすいです。

O型先輩の場合
O型先輩はリーダーシップに秀でています。いわゆる「同期の出世株」には、O型先輩が多いのではないでしょうか。

O型先輩は負けん気が強いので、一緒にチームで仕事をしていてあなたがミスをすると、容赦なく叱責することでしょう。しかし、いくら怒りを露わにしてもさっぱりした性格で尾を引くことがないので、あなたはO型先輩の愛のムチを素直に受け入れつつ、クヨクヨ悩まないのが肝要です。面倒見のよい姉御・兄貴肌の人が多いので、仕事がひと段落したら積極的にO型先輩と飲みに行くのがうまくやっていくコツです。

AB型先輩の場合
AB型先輩はクールで合理的。仕事をテキパキこなす人が多いです。しかし、合理的すぎるあまり、仕事ができない後輩を放置してしまいがち。ストレートに叱責するO型先輩とは対照的といえるでしょう。

ただ、好き・嫌いの感情で人を判断することが少ないので、あなたが仕事上の問題点を抱えている場合、どういう状況なのかをきちんと伝えれば理解を示してくれることが多いです。AB型先輩に対しては、事実を正確に伝えることが大事。仕事上のミスであっても事実に基づいて説明すれば、AB型先輩はあなたを嫌ったり軽蔑したりすることなく、むしろ合理的判断で良い解決策を指示してくれるはずです。

編集後記
イタリアンレストランのオーナー町田純一。経営がうまくいかない彼は、妻と娘にも見限られていた。レストランを売り払うために向かったロスへのフライトで、運よくファーストクラスにアップグレードした彼が席に着くと、隣に居合わせたのは謎の紳士・西園寺だった。町田に興味を持った西園寺は、彼に一夜かぎりの「ドラッカー会計の授業」を始める-。

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“地デジ特需”の薄型テレビ、売れてもあまり嬉しくないワケ

24日の地上デジタル放送への完全移行(岩手、宮城、福島の3県除く)が後3日に迫り、薄型テレビが特需に湧いている。家電量販店ではテレビ売り場の在庫が一掃され、品薄が続く。だが、メーカー側は出荷数の増加が利益に直接結び付かず、「いくら作ってももうからない」(大手メーカー)というから意外だ。

地デジ移行直前の3連休(16〜18日)。テレビ売り場は最後の駆け込み客で大盛況だった。

都内の大手量販店では店内に整理券を発行する機械を設置。実際に「6月の週末は100人待ちになることもあった」(販売員)と話す。

薄型テレビは「国内メーカーの製品で32型以上にほとんど在庫がない」(同)ため、急きょ中国メーカーの製品を輸入。多くの製品の納品が8月以降にずれ込むため、持ち帰り可能な小型テレビですら、地デジ対応を急ぐ顧客には好評だったという。

ただ、売り場のにぎわいに反して、利幅は大きくない。今年に入り、価格下落が加速。調査会社BCNによると、売れ筋の30型台は4月に入ってから平均単価が5万円前後まで下がった。

価格競争はメーカーにも大打撃を与えている。国内シェア首位のシャープは2010年度、テレビ事業で黒字を死守したものの、片山幹雄社長が「勝っても赤字の市場では戦わない」と言い切るように、大きな収益事業とは位置付けていない。

ソニーの事情も深刻だ。テレビ事業は04年度から7年連続で赤字を計上。パナソニックも10年度のテレビ販売台数は2023万台と過去最高を記録したが、テレビ事業は3年連続で赤字だった。

地デジ移行後のテレビ需要は急速に落ち込み、移行後の販売動向は過去最高の出荷台数を記録した昨年(2519万台)に比べ、「半減する」との見方が大半。関係者は需要喚起と価格維持に頭を悩ませる日々が続きそうだ。

編集後記
46歳で日本楽器製造(ヤマハ)社長に抜擢、突然の社長解任。中内功の三顧の礼で、ダイエー副社長に。倒産企業・リッカーを再生させた男、河島博。全身全霊、24時間経営を考えぬいたビジネスマンの半生を描く、傑作評伝。

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「日航が嫌いだった」=稲盛会長が内情で講演

「以前は日航が嫌いだった」。日本航空の稲盛和夫会長は20日、都内で開かれた内外情勢調査会で講演し、同社の再建を引き受ける前は、社員の傲慢(ごうまん)や横柄さを不快に思い、好印象を持っていなかったことを明らかにした。その上で、現在は社員の意識改革が進み、利用客からサービスの良さについて称賛の手紙をもらうまでになったとして、再建に自信を示した。

稲盛会長は、経営破綻以前の日航について「搭乗した客が不快な思いをし、別の航空会社を選ぶケースが増えていたようだ」と指摘。そこで、会長就任後に現場に足を運び、航空業はサービス業だと社員に説いたところ、徐々に意識改革が進み、自主的に顧客対応を改善する動きが出てきたと説明した。
 
また、稲盛会長は日航が2012年中の再上場を目指していることに触れて「来年から相当忙しい局面に入っていくと思う」と述べ、計画通りの上場は可能との見方を示した。 

編集後記
奇跡を起こす情熱の育て方
誰も責任者をとらないまま潰れたJALに、この不景気に湯水のような税金投入ーーこの狂気の沙汰に果敢に挑戦するのが、戦後ベンチャーの雄・稲盛和夫。小沢一郎との太いバイプのもと、JAL再生という、数々の経営者が挑戦して実現できなかった、親方日の丸体質のナショナルフラッグ再生という大きな難問に体当たりで挑む、京セラ名誉会長・稲盛和夫に注目が再び集まっている。リストラだけでなく、稲盛流経営法で、どう次の人材にバトンタッチするのかまで目が離せない。

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日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。