事実上の退職勧奨かと波紋 大和証券の「大配置転換」

厳しい環境下でも「クビ切りはしない」「社員に優しい会社」と豪語してきた大和証券グループ本社に衝撃が走っている。7月1日、この時期としては異例の大規模な配置転換に踏み切り、実質的なリストラに乗り出したからだ。

2009年末に三井住友銀行との合弁を解消して以降、大和の経営状況はいかにも厳しい。同年の公募増資で調達した約1500億円の資本は、赤字続きで11年3月期にはすべて吹き飛んだ。とりわけ、先行投資を続けるアジア事業で赤字を垂れ流す状況が続く。

この現状を打破すべく大和は今年5月、日比野隆司・新社長体制の下、新たな経営ビジョンを策定。収益改善策の一環として、主に管理部門から収益部門へ人員をシフトさせるといった効率化による400億円程度のコスト削減策を打ち出していた。

今回はそれに基づき、約400人の社員を、大和証券(個人向け)の支店営業、大和証券キャピタル・マーケッツ(大和CM、法人向け)の未上場企業営業、そしてアセットマネジメント(資産運用)部門の3収益部門などに配置転換させた。

ところが社員たちにとっては、その中身がじつに衝撃的だった。新たに支店に配属された約200人のうち、半数の約100人にも及ぶ社員が、人事部付の「トレーニー(研修生)」なる肩書を与えられたからだ。

これら社員の大半は過去に支店経験がある30代後半〜40代の次長クラス以上。にもかかわらず、都内の研修所で約1ヵ月にわたって再度、証券用語などの基礎知識を学ぶ“座学”を強いられるというのだ。そのため「ついに事実上の退職勧奨か」と、社内に波紋が広がったというわけだ。

むろん大和側は「社員のクビは切らない」と、こうした観測を強く否定する。だが、当初の狙いに加え、自主退職による“リストラ効果”まで得ようとしているのではないかとの見方は根強い。

ただ経営陣にとって悩ましいのは、むしろこうした管理職よりも、「若手の優秀な人材が早くも流出し始めていること」(大和幹部)だ。ある金融業界のヘッドハンターも、「若い転職希望者が大和から殺到している」と明かし、戦力ダウンは必至の状勢だ。

それでも改革の手綱を緩めるわけにはいくまい。目下、大和の最重要課題は投資適格ギリギリの格付けを維持することにある。そのため、「外資勢や国内大手に比べれば、まだ余剰人員を抱えた部署が少なくない」(同)とされる大和CMを中心に、第2弾として今期中にも「600人規模の異動を実施する予定」(同)だという。

さらに経営陣は、大和証券と大和CMの統合についても検討しており、上期中にも決断を下す。その過程で再度、“痛み”を伴う改革に着手する可能性もある。大和内に広がる動揺はしばらく落ち着きそうにない。

編集後記
まさか、自分がこうなるとは…リストラ、倒産、リーマンショック、デフレ経済…ますます深刻化する不況下、人々はどこに向かうのか?未曾有の大不況、底辺の現場をレポートする。

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ユニクロも“被災”!震災後初の決算は減収減益

カジュアル衣料大手「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが14日発表した2010年9月〜11年5月の連結決算は、売上高が前年同期比1.1%減の6520億円、営業利益が15.3%減の1045億円、最終利益が20.5%減の534億円と減収減益だった。売上高の約7割を占める国内ユニクロ事業が不振だった。6月以降は国内のクールビズ関連商品が好調なことから、11年8月期の通期業績予想は4月発表時点から据え置いた。

国内ユニクロ事業の売上高は4.7%減の4821億、営業利益は21.3%減の910億円だった。残暑による秋物衣料の苦戦や、前年に「ヒートテック」が好調だったことによる反動、3月の東日本大震災で一部の店舗が一時休業したことなどが影響した。また、素材価格の高騰で粗利益率が低下したことが減益につながった。


写真は UT ユニクロ ガンダム 宇宙での遭遇 Tシャツ L  です。

一方で、3〜5月の売上高は0.7%増と増収となったうえ、直近の6月の既存店売上高はクールビズ需要で3.9%増と2カ月ぶりのプラスとなった。このため、同社では下期の国内ユニクロ事業は売上高2658億円(7.1%増)、営業利益386億円(9.5%増)など増収増益に転じ、通期の連結売上高は2.6%増の8360億円と増収を達成できると見込んでいる。

編集後記
NHK「仕事学のすすめ」から生まれた本。「顧客の創造」「知識労働者」…ユニクロ躍進の原動力、そこにはドラッカーの教えがある。

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東日本大地震の影響!愛媛県今治市で「ホテルアジュール」経営の潟iウシスが民事再生

倒産速報です。愛媛県今治市で「ホテルアジュール」経営の潟iウシス(代表者:大館達也)が倒産しました。7月14日に民事再生法の適用を申請し、保全命令を受けています。負債総額は23億円です。 会社と倒産の経緯 潟iウシスは「えひめ瀬戸内リゾート開発構想」の一環で、1990年に今治織物工業協同組合などが経営多角化を目的に設立した。 92年に総事業費約30億円で客室60室などを備える ホテルアジュールを建設したが、バブル崩壊の影響で負債が増大。 資金繰りが悪化する中、ビジネスモデルの見直しを進め、近年、客室の稼働率が向上し、経営改善が進んでいたが、東日本大震災後の利用客減などが追い打ちを掛け、再生法適用申請を決めた。 すでに愛知県内のホテル経営会社がスポンサーの名乗りを上げており、営業は継続する。 編集後記 “温泉教授”松田忠徳が選ぶ日本初・温泉旅館番付!温泉地で選ぶ時代は終わった。これからは“旅館”で選ぶ時代。東西合わせて96軒!“温泉”を大事にする珠玉の温泉旅館をここに紹介。 【送料無料】平成温泉旅館番付

企業トップの「名言集」が話題に

日本経済の失速、政治の停滞は言葉の軽さと無関係ではない
退陣をほのめかしながら辞めない首相。「辞めるのやめた」の前首相――。政治家の言葉が軽くなって久しい。経済人も同様だ。そんな中、リーダーたちの「言葉」に注目して話題になっている本がある。名経営者と呼ばれた31人の名言をまとめた「仕事で一番大切にしたい31の言葉」(大和書房)だ。いま、なぜ「名言」なのか。著者の有森隆氏に話を聞いた。

「名言集」をまとめる気になったのは、政治家や経済人の言葉が羽毛のように軽くなったことと密接に関係しています。

先日も、菅直人首相が驚くべき発言をしていました。「本当に(菅の顔を)見たくないなら、早くこの法案を通した方がいい」と開き直ったのです。フーテンの寅さんではないが、“それを言っちゃオシメーよ”。政治家にとって言葉は「力」であり「命」であるはずなのに、政治の炉心に位置するはずの人の言葉が、とうとうメルトダウンしてしまった。

昔のリーダーたちの言葉には、圧倒的な「力」がありました。個性と魅力にあふれる31人の言葉を並べてみると、それぞれに独創性があり、短い言葉の中に、発した人の信条や生きざまが凝縮されているのが分かります。

有名なところでは、サントリー創業者・鳥井信治郎の「やってみなはれ、やらなわからしまへんで」。阪急電鉄創業者の小林一三は「乗る人がいなくて赤字になるなら、乗る客をつくりだせばよい」と言って、私鉄経営のビジネスモデルを確立しました。ソニーの井深大は「日本発、世界初のものを創ってこそ、人より先に進むことができる」と言った。これこそがソニー・スピリットでした。

一流企業の創業者たちは決して順風満帆な人生ではなく、苦難の連続だった。名言の背後には、彼らの苦悩や生々しい人間ドラマがある。31人の名言が、どういう状況で発せられたのか。そこに力点を置いています。

言葉が軽くなったことと、経済や政治の停滞は無関係ではないでしょう。日本人が言葉の力を取り戻すためには、人間力を鍛えるしかない。仕事に迷った時には、先達の名言から、働く覚悟を感じ取って欲しいと思います。

東京都中央区で不動産開発等の特定目的会社ゴールドは破産

倒産速報です。東京都中央区で不動産開発等の特定目的会社ゴールド(代表者:須貝信)が倒産しました。6月29日に破産手続開始決定を受けています。負債総額は11億3000万円です。

会社と倒産の経緯
特定目的会社ゴールドは平成19年2月に設立された特定目的会社で、東証2部に上場していた潟mエルの出資を得て不動産開発・流動化等の事業を行っていた。
しかし、20年10月30日には潟mエルが破産手続開始を申請。以降も物件売却を進めて全ての保有不動産を売却したが、債務超過となったこと等から今回の措置を取るに至る。

編集後記
固定観念を外せば、見えてくる!
当たり前に売上が半減するような経営環境でも、びくともしない、元気な中小企業はどんな経営をしているか?不景気で、どこの会社もいかに売上を上げるか、最低限の利益を確保するか、資金繰りをつけるかに汲々としている。当座のこの状況をいかに勝ち抜いていくか、そしてどのように体力をつけていくか?

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原発だけじゃない! 風評被害に苦しむ企業

原発問題での福島県を中心とした風評被害が話題となっているが、古くから問題となっているネットの風評被害も深刻さを増しているようだ。

都内マーケティング会社社長によれば「退職者の心無い書き込みが、採用と営業上においてかなりの悪影響を出しています。根拠がない噂のせいで、この不況下で求人応募者は増えていいはずなのにほとんどない状況です。また、営業上でも長年取引のあるお客さんから『取引を見合わせたい』とだけ言われてしまって」と話す。

風評被害対策・誹謗中傷対策企業大手のシエンプレ株式会社の代表取締役の清水亘氏によれば「ネットの悪評は、人事面だけでなく、営業、融資、提携など会社のすべての面に影響を及ぼします。金融機関も融資前には必ずネットの風評状況をチェックします。以前は、2ちゃんねるという匿名掲示板だけが問題となっていましたが、最近では、個人のブログ、クチコミサイト、SNSなど信用性のあるサイトに誹謗中傷が書かれているケースが増加しており、以前より深刻になっています。ネットの特性からひとつ悪評が書かれると、それが驚くべきスピードでコピー・リンクされ、気が付いたら一つの書き込みが数十倍になっている、というケースは多々あります。いったん広まってしまうと講じるべき対策も大がかりになってしまう。早めに相談をしてほしい」という。

同社に寄せられる相談は上場企業からの問合せを含め、年間500件を超えているといい、対策に乗り出す企業は増えているようだ。「一度御社の企業名で検索をかけてみてください。検索結果3ページ目までに悪評サイトが出てきたら要注意です」(清水氏)と話していた。

編集後記
「食品製造会社が製造するパンの中に針が入っていた」というスーパーの届け出を受けたころから始まるこの物語は会社がいかに風評被害を防ぐことに腐心したかを詳細に描く。
賞味期限の偽装、高級料亭の食材使い回し、毒物混入のギョーザなど、食品の安全性を脅かされる事件が後を絶たない現在、本書は小説とはいえ、同業の企業にとっては必読の書である。

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2011年7月14日の全国倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。2011年7月14日の全国倒産状況と倒産続報です。

埼玉県 去O村商会 機械工具卸業、破産開始決定   

東京都 
スチュワード・アンド・アソシエイツ梶@広告代理店、破産開始決定
潟pルアクティブ 破産開始決定
潟Iリエンタルエナジー 破産開始決定
潟Wュエリー・フオンド 宝飾品販売、民事再生廃止
潟Wュエリー・ストリーム 宝飾品販売、民事再生廃止
特定目的会社ゴールド 破産したノエル子会社、破産開始決定
川口共榮部品梶@自動車部品卸、代表逃げ出す
滑ロ商 タイル卸、自己破産

長野県 挙。屋旅館 湯沢温泉、破産開始決定

静岡県 潟Tネッセ 破産開始決定

愛知県 日東紙工梶@破産開始

岐阜県
キムラスペースデザイン梶@破産開始
泣Oリーンヴィラ 破産開始

三重県 潟Rクブ産業梶@破産開始

福岡県 
丸正九鉄梶@破産開始決定
竃建設 破産開始決定

長崎県 川口タイル工業梶@タイル工事業、自己破産へ  
 
編集後記
一週間毎日が週末発想のススメ
Fortune500企業ではなくFortunate500企業を目指せ!企業の成長のカゲで社員が犠牲になる時代は終わった!社員のコントロールを一切やめ、急激に業績を伸ばしたセムコ社。辞職率実質“ゼロ”の全世界が注目する驚愕の経営。100万部超のベストセラー『Maverick』の著者が日本の経営者、サラリーマンの目を覚ます。

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2011年7月15日の全国倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。2011年7月15日の全国倒産状況と倒産続報です。

北海道 葛路振興公社 不動産、特別清算

岩手県 岩手瀝青工業梶@破産開始決定

埼玉県
泣~ナミ製本 製本、破産開始決定
去O村商会 機械工具卸、破産開始決定
滑ツ境コミュニティー 破産開始決定
日之出水産梶@破産開始決定

千葉県 
阪吉木材梶@木材卸、破産開始決定
泣Rウジマエンジニアリング 給排水工事、破産開始決定

東京都
防音工業梶@防磁工事、破産手続き開始決定    
衛藤設備工業求@給排水・衛生設備工事、破産手続き開始決定受ける    
スチュワード・アンド・アソシエイツ梶@広告代理、破産開始決定
潟Wュエリー・フオンド 宝飾品、民事再生廃止
潟Wュエリー・ストリーム 宝飾品、民事再生廃止
滑ロ商 タイル卸、破産開始決定
且O栄建築インテリア 内装工事、破産開始決定
川口共榮部品梶@自動車部品卸、弁護士一任
轄田工務店 東京都足立区 内装工事
ネットワークサービス梶@貸事務所
鰍c.S.P 不動産売買
潟Iリエンタルエナジー ヨガ・太極拳教室・整体院経営
泣|ルシェ 美容院経営
泣Aルファサインズ 屋外看板広告製作施工
本田縫工梶@繊維製品縫製加工
泣eンプランニングプロダクション イベント企画・運営
鰍ィ茶の水調査事務所 調査
潟_イヤモンドキャピタル 消費者金融
特定目的会社ゴールド 投資運用
潟Gムアンドケー 建築資材販売
潟Xワットネットワークス コンピューター・同周辺機器輸入販売
潟ニティ ビルメンテナンス
泣lオ 自動精密測定器製造
潟Eィズ代官山 不動産売買仲介
株~村工務店 建築工事、破産開始決定
三忠商事梶@建設資材、破産開始決定

神奈川県 潟Aトイス 建具・建築工事

長野県 潟vレイランド斑尾 破産開始決定 

静岡県 
泣ニティ パチンコ、自己破産申請
虚x田美容商事 美容理容材卸、事業停止

愛知県 
鰍lIO JAPAN FOODS 破産開始決定 
椛O田グリーンセンター 破産開始
給g川工業所 破産開始
石原建設梶@土木工事

岐阜県 
キムラスペースデザイン梶@破産開始決定  
渇H島設備 空調・消火栓設備工事

三重県 潟Rクブ産業 産廃処理、破産開始決定

京都府 大和電気通信梶@破産開始決定 

大阪府 
樺J端造園 破産開始決定 
葛、栄機工 破産開始決定  

兵庫県 
兜嵩c 管工事・浄化槽部品加工、自己破産申請
大永産業梶@水産加工、破産開始決定
特定目的会社芦屋シニアレジデンス 破産開始決定 

愛媛県 潟iウシス ホテルアジュール経営、民事再生法申請

長崎県 川口タイル工業梶@タイル工事、自己破産申請へ

熊本県 去ュ南工業所 鉄骨工事、自己破産申請へ

宮崎県 活苡繩J発 土木工事

鹿児島県 
泣Vョーワ 建設現場用品等販売
去Y業衛生社 産廃処理、民事再生申請

沖縄県 滑納ハウジング 不動産、自己破産申請へ

編集後記
著者の小本允氏は、ビジネスマンとしての生涯を松下電器産業、台湾松下電器、松下通信工業、日本オーチス・エレベータ(松下電器とオーチス・エレベータの合弁会社)ですごされた。
そして、松下電器の自転車事業、松下通信工業のフロッピーディスク事業、日本オーチス・エレベータの3つの再建をリーダーとして実践された。
書名「体験 松下での経営再建」が示すとおり、小本氏の経営再建の体験を克明に記述したのが、本書である。

【送料無料】体験松下での経営再建


競合激化で倒産した長崎県長崎市でタイル工事業者の川口タイル工業

倒産速報です。長崎県長崎市でタイル工事業者の川口タイル工業梶i代表者:川口崇)が倒産しました。7月13日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は7億円です。

会社と倒産の経緯
川口タイル工業鰍ヘ昭和54年3月に設立されたタイル工事業者。大手ゼネコンや地場建築会社から病院・商業施設・マンションなどのタイル工事を受注、平成19年には約11億円の売上高を計上していた。
 しかし、リーマンショック以降、建築物件数が激減、競合激化により、平成22年10月期には6億円台まで売上高が減少、競争から単価安による受注が繰り返され、赤字が連続し債務超過に陥っていた。
破綻した穴吹工務店にも1000万円強の焦付が発生していた。

編集後記
「つぼ八」の栄光、突然の解任、天国と地獄-いま再び旋風を巻き起こす男の“不屈の魂”に学べ。

【送料無料】逃れて生きるよりも戦って生きろ!

石井 誠二
1942年(昭和17年)生まれ。株式会社「八百八町」代表取締役。30歳のときに札幌で創業した「つぼ八」が大成功、洋風居酒屋ブームを巻き起こす。その後、東京進出、全国展開を果たし、日本屈指の居酒屋チェーンを創り上げるが、突然の社長解任で「つぼ八」を離れる。だが、持ち前の不屈の精神で再起を果たす。「21世紀にあるべき居酒屋の姿」を追求し、「八百八町」を展開している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

米大統領夫人が纏ったカーディガンの素材

山形の小さな企業である佐藤繊維株式会社(非上場)はニット技術で世界に認められた企業です。同社が世界から注目を浴びたのは、バラク・オバマ米大統領の就任式。公式行事では、参加者はスーツを着用するのが慣例となっていますが、ミシェル夫人はあえてそれを破って「ニナリッチ」のカーディガンを身につけました。そのニット素材は佐藤繊維が開発したものだったのです。

ニナリッチに提供した素材は、「モヘア糸」。南アフリカに生息するアンゴラヤギから取れる希少な天然毛から作られた素材。指に触れる感触が柔らかく、体を包み込むような優しい着心地感が特徴です。佐藤繊維のモヘア糸を初めて見た時、ニナリッチが驚いたのは、その繊維の細さだったそうです。モヘアはもともと、光沢があり非常に滑りやすく、糸として使うためには通常はウールなどのつなぎを混ぜるそうです。このため、どうしても糸が太くなり、薄い衣服は作りにくいのです。

しかし、佐藤繊維は独自技術によって、つなぎを使わず従来の半分以下の太さに仕上げました。同社は、機械を改良し、新しい試みによって特殊な糸を次々に開発。こうして産み出された糸の種類は約1500種類にもあがり、今ではニナリッチのほか、「シャネル」など世界の有名ブランドにひっぱりだこ。小さくとも世界に認められた日本企業なのです。

ニットという小さな、昔ながらの産業から、世界で戦える技術を持つグローバル企業がいくつも生まれているとは驚きますね。成熟産業、衰退産業を地方の小さな現場から生まれ変わらせるというのも夢のある話に思えてきます。

編集後記
隣の経営者はなぜ成功したか
下請け依存を突破して“価格決定権”をもった中小企業30社の成功体験!現状に甘んじるジリ貧企業との違いは何か。

【送料無料】中小企業の突破力!

中小企業の自立再生に向けた「突破力」という視点から、代表的な30社を選び、様々な取り組み事例を紹介する。自立再生に決定的に必要なものとは何か、自社の経営資源や外部資源をどのように活用するか、多くのヒントを提示。

日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。